谷歌公司人员管理.pptVIP

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谷歌公司人员管理

;一个值得我们深入思考的问题: ;; 屋顶学说:即公司为员工提供许多资源,让员工在里面成长。; 土壤学说:即公司有许多资源灌溉土壤,所有员工在这片土地上自然成长,接受风吹雨打。如图: ;树根理论; 如何体现“以人为中心”的管理? ⑴ 要把员工看成是具有潜在能力和巨大资源的群体。 ⑵ 对企业管理者的认识。 ⑶ 对企业环境的认识,指软环境,即人际关系。;以”人”为研究对象;人性的假设;2、“社会人”;3、“自动人”;4、“复杂人”;4、“复杂人”;;快乐的“谷歌”;一、开放、自由的工作环境 ;;谷歌办公大楼设有健身房,提供各式训练器材和跳操室,甚至还有专业的按摩房,这是公司为缓解员工长时间端坐电脑前的紧张而特意设置的。此外割裂办公室里都配有彩色小球,公司还为年轻员工和员工的孩子准备了娱乐设施。;一 、开放、自由的工作环境 ;;;这一切好吗?;二 、人才招聘;三 、丰厚的福利;2、谷歌非常关心员工的子女的健康;;;四 、诱人的薪酬;问题一 谷歌的员工管理有哪些值得学习的地方?;;;;;;;思考;

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