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橡胶黏合促进剂项目风险分析
项目实施背景 项目主要风险归纳 风险应对策略介绍 项目主要风险应对措施及应对策略 风险应对策略总结 风险应对措施的项目基础 公司背景 该项目主要发起公司是一家新兴的民营高科技企业，准备生产的产品主要是用于促进子午轮胎的轮胎钢丝线和橡胶黏合的黏合促进剂，该公司拥有自主研发的高端科技和制备工艺，主要竞争对手来自国外。项目总投资4000万元，自有拥有资金1200万元，其余通过担保贷款融资。 产品背景 该项目产品在生产过程中对环境的影响很小，且在使用过程中不存在任何污染，为国家重点支持的绿色橡胶助剂，受到国家政策支持，是政策受惠项目。 项目风险 该项目实施过程中，可能遭遇的风险将主要来自于战略风险、管理者思维及行为风险、技术风险、市场风险、管理风险及财务风险。 在某些情况下,威胁也是机会，项目风险也是相对的。根据风险应对的效果可将风险划分为积极风险、消极风险和中间风险，在风险应对规划中需要依据风险类型选择适当的风险应对策略。项目风险应对策略的重点就是根据项目及其风险特点为项目风险选择最有可能产生效果的应对策略，并制定具体行动规划以实施该策略。 （1）风险应对策略作用 （2）风险特征组合及应对方法（P164） 高度重视主营业务，才能为多元化的实施提东必要的资金支持 坚持将项目公司确定为进入新行业最为重要的具体形式 加大人才培养以及储备的力度，为企业发展储备人力和技术资源 建立员工激励机制，加强员工培训 充分考虑项目执行人员的背景因素 企业设有主营业务为新项目的实施提供经济基础 企业把新项目作为重要研发对象 企业设有完善的人才培养机制 风险应对措施的项目基础 提高管理水平，注重贷款、借款成本分析，降低财务费用 建立完善成本费用责任制，加强成本核算管理，控制资源合理使用 完善企业管理信息系统 完善服务体制，健全质量控制系统 改善内部组织，建立有力生产过程组织 企业具有良好的商业信用 企业引进现代管理机制，有新技术系统管理机制 建立结构合理的投资决策机构 实施项目跟踪评议 重视技术方案咨询论证 网络共建营销 加强财务管理工作 提供必要宣传活动 制定完善的管理制度 企业设有完善的部门：人事部、营销部、财务部等 谢谢观看
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