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PAGE PAGE 1 中交四公局昌九高速公路改扩建通远试验段A2标项目部 2012年安质部总结及2013年工作计划 中交四公局昌九高速公路改扩建通远试验段A2标项目部 2012年11月 2012年工作总结及2013年工作计划 本项目部于2012年9月底进场，11月初正式开始施工。因此，2012年是昌九项目刚刚开始的一年，也是打好各项工作基础的一年。在项目领导班子的正确指导下，在各个部门的大力配合和支持下，安质部工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处。 一、领导高度重视全面开展安全生产工作 　　为进一步做好我项目部的安全生产工作，切实加强对项目安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目安质部具体抓，各科室负责人及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 　　根据公司、昌九建设项目办和监理的管理大纲要求，建立健全了安全、质量、环水保管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全、质量、环水保工作，是安全生产的第一责任人。项目部下设安质部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质部门合理编制了各项目安全生产制度、质量管理制度、环水保管理体系及各项保证措施。组织机构的建立及安全、质量管理体系的建设，为工程的安全生产和工程质量提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产和质量管理工作提供了有利的前提条件。 　　三、制度保证措施到位 　　1、建立安全生产和工程质量领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产和工程质量列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全、质量事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。 项目部经理与各部室负责人签订安全责任书，各部室负责人与本部室的人员签订安全责任书；项目部与各施工队签订责任书，施工队与下属班组签订责任书，班组长与工人签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来项目部报到的第一时间就到安质部接受安全教育和安全培训，并签订安全生产责任书，并重点灌输搞好安全工作和工程质量的重要性，提高安全、质量意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行安全一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人。 　　3、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。 　　四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力 由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，根据昌九项目办的要求，项目部成立“一线工人业余学校”，安质部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场管理人员进行安全教育培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。2012年10月份已来安质环保部举办安全教育培训会议5期，参加培训人员100余人次。 五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。 　　安全生产教育工作不是一项可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作上，我们不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，安质部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。安质部定期不定期的开展学习安全生产事故警示片，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大员工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。 　　六、严格检查制度，消除安全、质量隐患 项目部根据不同时期的安全生产工作重点和工程质量重点的不同，组织相关人员对安全生产和工程质量重点部位进行系统的检查，对查出的安全、质量隐患点，下发整改通知单，并制定整改责任人、整改时间、整改措施等，同时建立问题闭合台帐。对拒不整改及整改不及时的工点，在每周