质量手册2005-II.docxVIP

大庆油田装备制造集团编码：QM/I2质量手册（符合ISO9001：2000和API SPEC Q1 第七版）发行版本：Ⅱ版修改码：0受控号：2005—04—26发布2005—04—26实施大庆油田装备制造集团发布批准令大庆油田装备制造集团(含大庆汽车改装厂)依据API SPEC Q1第七版《石油、石化和天然气行业质量纲要规范》、ISO9001:2000《质量管理体系要求》,制定了本《质量手册》（Ⅱ版）。本《质量手册》阐述了集团的质量方针目标、组织机构和质量管理体系实施要求，并围绕产品质量形成全过程中的各个环节，对需要开展的各项质量活动及其程序作了规定。本手册是建立质量管理体系和进行质量活动必须长期遵循的纲领性文件和基本法规，现予以批准发布。要求全体员工认真履行质量管理体系规定的岗位职责，保证集团质量管理体系持续有效运行。授权书为确保大庆油田装备制造集团质量管理体系的建立、实施和保持，特授权集团副总经理梅思杰同志为管理者代表，其职责是：1、按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、API SPEC Q1《质量纲要规范》和《产品强制认证工厂质量保证能力要求》组织建立、实施和保持质量管理体系；2、负责向总经理报告质量管理体系的运行情况，包括质量管理体系的业绩和改进需求，为管理评审和质量管理体系的改进提供依据；3、确保在全集团内提高满足顾客要求的意识；4、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；5、建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；6、建立文件化程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志；7、负责预防措施项目和重大纠正措施项目的批准；8、负责组织重大的质量管理体系策划；9、协助最高管理者（总经理）做好管理评审工作；10、负责组织策划内部质量体系审核工作；11、负责组织质量管理体系的持续改进；12、负责与外部沟通联络质量管理体系的有关事宜。目录范围2 引用标准3 术语4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4采购7.5 生产和服务的提供7.6监视和测量装置的控制8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析和持续改进8.5纠正和预防措施9 API会标的使用和管理附录A 大庆油田装备制造集团质量管理体系过程模式图附录B大庆油田装备制造集团组织机构设置图附录C 大庆油田装备制造集团质量管理体系组织机构图附录D 大庆油田装备制造集团质量体系过程职能分配表附录E大庆油田装备制造集团程序文件、作业文件和质量记录明细表企业概况大庆油田装备制造集团组建于2003年12月，是由原大庆石油管理局总机械厂、特种汽车制造总厂和钻井技术服务公司机械厂三家石油机械加工制造专业厂家重组而成，是大庆油田和东北地区及中国石油天然气集团公司规模最大的石油机械制造厂家，也是全国机械制造行业的骨干企业之一。集团现有职工3564人，其中工程技术人员643人。集团占地面积280万平方米，固定资产原值5.07亿元，净值4.07亿元。拥有现代化厂房30.2万平方米.主要设备2035台套,其中包括43台(套)具有国际先进水平的大型精密加工及铸锻设备。集团始终将自身的发展方向定位在石油机械产品制造上，大力开发适合国内外不同开采特点的石油机械制造产品。建成了抽油机减速器、抽油泵、油管和铸钢、铸铁毛坯等具有同期国际国内先进水准的生产线。产品形成以制造抽油机、特种汽车、抽油泵、油管、井下作业工具、钻机井架底座、油田专用泵、三采注聚装备、压力容器、阀门等10大系列产品为代表300多个品种。其中主要产品年产能力分别为：抽油机2500台，特种汽车1000辆，采油井口装备3000套，抽油泵8000台，油管30000吨。多年来，企业始终坚持“科技创新、质量第一