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杜邦公司的安全理念和安全管理 杜邦中国公司安全咨询顾问 戴维明 （根据录音整理，未经本人审阅） （2004年 5 月 14 日） 很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。今天 题目是《世界安全管理与实践——主要以杜邦公司安全管理管理为例》。 一、杜邦安全管理简介 1、杜邦的历史。杜邦是法国人，在 1802 年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开 始以生产黑火药为主。从1802 年到1880 年，黑火药一直是其主要产品，大体80 年历史。 1902 年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二 个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35 年的研究，研究了发明了尼龙，是 世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发 明了聚四氟乙烯 （就是Teflon ），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了 充分应用。到 1962 年发明了Lycra ，是一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从 1902 年到 现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。 到1999 年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业、科技 领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界 上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个 200 年。公司认为企业遇到了挑战，特别原料 的需求，尤其是石油行业，要考虑50 年后、100 年后，企业能不能发展。所以向农业方向 发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人 类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。 - 1 - 目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27 个独资和合资企业，有 4000 员工，100 亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过 20%，这样的战略考虑主要是减缓工业 周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。 总结杜邦 200 多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个 阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展， 整个战略思想是使得企业持续发展。 2、杜邦安全文化的发展。杜邦在 1802 年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药 是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括 杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818 年发生的，当时杜邦只有100 多名员工， 40 多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸 药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就 不可能存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国政府贷款支持情况下， 第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理直接人负责，从总经理到 厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。第二是建立公积金制度，从员工 工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是 实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小 孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。这样建立考虑、关心员工 的理想，到最后成为杜邦核心价值之一。讲这个故事，一是讲要从事故中吸取教训，二是提 醒不要重复前人犯过的错误，不要做前人事故的垫脚石，要踏着前人的肩膀前进，发展自己， 不要让事故在我们的企业重现。 杜邦在1811 年建立这个制度，还规定，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进 入一个新的或重建的工厂。在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂， 厂长、经理要先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，体现对安全重视，你认为你的厂 - 2 - 是安全的，你先进行操作、开工，然后再让员工进入。发展到