杜方平老师必威体育精装版班组长的岗位职责精典培训课程.pptVIP

作为班组长的职责，实行卓越管理，创造最大的工作效率和优秀的管理是一个永恒的目标。而卓越管理具体说来，在以下这些方面有独到之处 1、1、Q(quality品质) 1、2、C(cost成本) 1、3、D(delivery交期) 1、4、S(service服务) 1、5、T(technology技术) 1、6、M(managemen管理) ２、管理的终极目标 Overall Every Contrl and Clear D、上班后 A、下班前 P、上班前 加强 品质 提高素质 提高责任 心 C、上班中 相互监督 控制 事前控制 事中控制 事后控制 五、班组长岗位职责的精确系统 　　 现场管理职责： ●抓住日常管理要点---妥善安排一天的日常工作 上班前： 1、1、应提前10至１５分钟到车间全面检查． 1、2、先检视部门7Ｓ管理情况与当天生产准备情况 1、3、当日生产计划情况再确认． 1、4、查看当日早上使用备料配套状况． 1、5、查看设备、模具有无故障． 1、6、 昨日生产、品质、效率、人员、管理分析。 1、7、早会召开的准备工作。 1、8、早会所讲重要而关键事项的汇总列编． 1、上班前工作管理职责 2、上班后工作管理职责 ２ 、1 、早会，昨日小结、当日工作安排、要求,注意事项重点讲解 ２ 、2 、确认有无临时缺勤人员并作出人力调整安排计划． 2 、 3、有否新手，工作指导、并安排专人负责培训操作技术要领． 2 、 4、生产准备工作、备料情况、样品、pfc等全面检查了解清楚． 2 、 5、设备运行是否正常、标准是否有所改动处理． 2 、 6、确认当日生产目标产量、并细化目标产量． 2 、 7、进行走动式巡视管理与重点项目管理的准备 ３、上班中工作管理职责 　 3、1、检查机器，模具、工具是否正常使用及保养 3、2、根据作业情况进行人员调整与生产安排 3、3、查看每位员工的工作有无依照标准作业 3、4、有无依照生产计划进度实施生产 3、5、生产制作过程中，确认产品品质 3、6、有无检验员实施制程品质监控 3、7、留意每位员工工作情绪与技术熟练程度的指导。 3、8、生产安全状况检查 3、9、生产线运作是否顺畅，工艺流程是否阻塞． 3、10、生产和品质异常情况及时处理、信息收集与反馈 3、11、生产环境保持流畅 3、12、报表与图表的查看与审批 生产计划与生产管制 MANAGEMENT WB 主讲：杜方平 高级实战生产管理专家 WB MANAGEMENT 生产计划与生产管制实务高级管理课程 主讲：杜方平 高效管理 杜方平：主講 优秀班組長崗位職責精典課程 优秀班组长 Excellent team leader post position classical courses 专注企业内训/杜老师邮箱545721428@ 优秀班組長崗位職責精典課程 Excellent team leader post position classical courses 优秀 班组长 卓越班组长本色 　“员工的士气与员工的操作熟练程度是班组长管理的关键与重点职责！” 提示： Excellent team leader post position classical courses 五、班组长职责管理程序与技巧 四、班组长的职责四象限工作法？ 一、班组长的QCDSTM职责？ 二、班组长的职责OEC管理法？ 三、班组长的职责五项管理功能？ “铸就伟大的企业、成就一流的精英” 一、班组长岗位职责的QCDSTM管理？ 1、1、品质管理是身为班组长的工作管理之关键性管理 1、2、品质管理的５ＭＩＥ关键性管理 1、3、人、材、物、机器、技术、环境 1、4、ＰＦＣ与标准化管理资料 1、5、并将好的管理作成系统文件成为制度运行； 1、Q(quality):品质管理) 样品检验作业标准 首件检验作业标准 制程检验作业标准 来料检验作业标准 包装检验作业标准 外发检验作业标准 成品检验作业标准 变异异常处理标准 客人检货作业标准 产品报废处理标准 内部稽核作业标准 出货检验作业标准 QCC 2、品质管理圈（ＱＣＣ） 2、1、 2、2、 2、3、 2、4、 2、5、 2、6、 2、7、 2、7、 2、8、 2、9、 2、10、 2、11、 监测投产样品＼获取用料指南＼工艺文件＼确认样＼材料色卡 评审生产通知 评审生产指令 评审产前试制成品 原材料监测 过程检验监测 成品检验监测 不合格 退还反修 退还调换 重检合格 不合格 返修 报废 重检合格 合格材料入库 进行生产运行 不合格 返修 报废 重检合格 合格入库 上报质量监测评审统计表 质量统计数据分析 采取纠正预防措施 持续改进报告回复顾客 品质责任人 客户投诉处理 Ｙ Ｎ Ｙ Ｎ Ｙ