纽约时报 苹果现在是库克风格.pdfVIP

《纽约时报》 ：苹果现在是库克风格 6月16 日消息 ，《纽约时报》网络版发表评论文章认 ，自蒂姆·库克(T im Coo k)出任苹果公 司CEO一直以来 ，外界一直将其与乔布斯进行比较 ，因而 ，经常被指责称毫无创意。不过 ，库克还 是在意自己的方式 ，一步步的转变着苹果过去的形象。有人认 ，乔布斯和库克就像是披头士乐队 里的列侬和林戈 ，是完全不同的风格。 以下是文章主要内容 ： 上世纪70年代初期 ，美国阿拉巴马州的一个小镇上 ，苹果公司现任首席执行官蒂姆·库克(T im Coo k) 还是名少年 ，就在那时 ，他看到了无法忘却的事情。 当时 ，少年库克正骑着自己崭新的十速自行车回家。途中 ，他看到一家住户房前有一个很大的十字 架正在燃烧 ，他知道 ，这是一个黑人家庭的十字架。在十字架的周围 ，围着一群身着白色尖头兜帽 斗篷的三K党 ，嘴里反复喧嚷着种族歧视的话。 库克听到了玻璃被击碎的声音 ，或许是有人在向窗户扔东西。“住手 ！”库克喊道。一名三K党成员脱 下了他的兜帽 ，库克赫然发现 ，这个人是当地一家教堂的执事。他大吃一惊 ，随后骑着自行车离 开了。 去年12月 ，库克在一次讲话中提到了这个燃烧的十字架事件 ，他当时说道 ，“这个画面永远刻在了我 的脑子里 ，而且将永远改变了我的生活。” 他在演讲中表示 ，新的认知让他体会到 ，人这一生中无论从事何种工作 ，都要心尊人权和尊严。库 克表示 ，他的公司 ，苹果 ，就是一家“超前人性化”的企业。 三年前 ，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(St eve Jo bs)去世后 ，库克正式接手苹果。与迪士尼创始人 沃尔特·迪士尼(Walt Dis ey)和福特汽车公司创始人亨利·福特(He ry Fo rd)一样 ，乔布斯与苹果公司 的发展紧密交织在一起。可以说 ，乔布斯就是苹果 ，苹果就是乔布斯。 当时 ，库克只是苹果内部的一名幕后运营者 ，在公司以外鲜有人知。库克重视隐私 ，比如 ，关于燃 烧的十字架那件事的细节 ，他当时的反应 ，以及那位教堂执事的外貌等等信息 ，这些内容库克告诉 了好友 ，但是却从未公开讲述。虽然库克在演讲时只描述了该事件的大体情节 ，不过仍可以看出 ， 库克是如何慢慢开始展示自己的个性和作风 ，以及如何以自己的形象来构建苹果的管理团队。 库克发现 ，自己不仅成 了人们瞩目的焦点 ，而且一举一动都备受关注。近来 ，苹果遭遇了一个已 潜伏多年的阻碍。2010财年 ，苹果的年销售额 650亿美元 ，到2013财年 ，苹果的销售额增 至1710亿美元。由于苹果目前的销售额收入规模巨大 ，许多投资者因此担忧苹果无法继续实 现2010年到2013年之间如此高的增长。2013财年 ，苹果的销售额增长率仅 9% ，远低于2004年 至2013年期间的4 0%平均增长水平。此外 ，公司利润也在收窄 ，股价相较于2012年的峰值下滑30% 左右 ，股票也表现远逊于大盘。 对此 ，投资者们一直吵着让苹果使出“苹果魔法” ，推出期待已久的iWat ch或者iT V产品。这些投资 者想要再次看到“苹果魔法” ，而库克则被指责 毫无创意 ，粉饰太平。 甲骨文投资研究公司(O racle I vest me t Research)首席市场战略官劳伦斯·巴尔特(Laure ce I. Balt er)问道 ，“宏伟设计在哪里 ？”巴尔特认 ，在公司运营和供应链管理方面 ，库克表现出色。但是 在产品的构建和设计方面 ，库克并不拥有这方面的想象力。“库克总是说 ，”巴尔特说道 ，“将会推出 非常出色的产品。” 巴尔特将坐拥1506亿美元现金的苹果称作是金融“直布罗陀岩山(Rock of Gibralt ar)” ，但他非常怀 疑苹果能否继续保持超高速增长。他问道 ，苹果股票是增长投资型还是一支“寡妇股” ？（注 ：寡妇 股指 ，寻找以长期稳定分红作 回报重点的公司股票 ，只要手上有相当数量的此类股票 ，仅靠分红 ，哪怕是遗孀 ，其生活也可保无忧。 ） “给我看看产品 ，”巴尔特说道 ，“让我看看你的独创性。” 了提振股东对公司的信心 ，库克拆分苹果股票 ，增加分红 ，并将股票回购计划扩大至900亿美元 。借助这些措施 ，苹果股价大幅反弹。此外 ，库克还采取了等其他措施 ，来进一步巩固公司业务 ， 比如获取更多人才以及扩展潜力巨大的中国市场等。最近 ，苹果以30亿美元收购美国著名耳机厂 商Beat s ，借此交易 ，苹果得以将美国音乐产业两位重要人