美特斯邦威供应链分析.pptVIP

班级：营销 0901 成员：杨丽、于瑾 公司简介 美特斯邦威企业始创于1995年。在16年的发展历程中，美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。 公司旗下拥有“Meters/bonwe”和“MECITY”两大时尚休闲品牌。“Meters/bonwe”通过多年发展已成为中国休闲服饰的领导品牌之一；“MECITY”品牌于2008年全新推出，主要为职场新贵提供高品质、高性价比的时尚流行服饰。 美邦企业品牌战略 主营业务 公司通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织美特斯邦威品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。 主要产品 公司目前的主要产品为美特斯邦威品牌系列休闲服饰产品。产品依据18-25岁的目标消费群体着装场合和需求的不同分为“都市”和“校园”两个系列，依据品类主要分为毛衫、圆领针织T恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。 品 质 公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。 虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。 供应链设计目标 美特斯邦威强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面： 一、生产外包与 特许加盟模式 二、高效的信息管理 系统 三、第三方物流及 仓储情况 美特斯·邦威为什么自己不建立生产线呢? 第一，不值得。服装业是一个典型的“微笑曲线”，“开始的设计”和“后面的销售”(或者说品牌管理)附加值比较高，而“中间的生产”附加值最低。拥有生产线，也会使资产变得更重。 美特斯·邦威为什么自己不建立生产线呢? 第二，没必要。服装业在珠三角、长三角区域已是一个产能过剩的行业，已存在很多优秀的生产厂家，利用他们产能的规模优势，互惠互利，何乐而不为。 特许加盟模式 二、高效的信息管理系统 高效的信息管理系统是美邦服饰有别于国内主要竞争对手的重要竞争优势 数据库和软件应用底层完全结合，大幅度提升了公司的运营效率 为何美特斯邦威会出打造其企业的ERP系统？ 1、直接效益 2、降低库存 3、快速反应 4、规范业务 5、财务联动 6、异地办公 第三方物流 美邦服饰根据自身的业务模式特点，设计了自有配送中心与第三方物流相结合的物流仓储模式。 美特斯邦威的仓储情况 美特斯邦威由总公司通过第三方物流公司发到全国各城市仓库，由当地仓储中心再分发到各个专卖店。而这个仓储地方的货物由上一级的区域代理商发过来的，也就是说，上面还有一个区域行的仓储中心负责这一区域的货物供应。对于美特斯邦威服装专卖店来说，上到总公司的仓储中心，下到门店的门面陈列，其实都不同形式的仓储和行使着仓储的职能。 订货模式 对于每年四个销售季节中相对固定的货品，采取“订货会模式”，即在产品推出半年前召开的“订货会”上，向总部订货。总部提前10个月进行商品企划，提前8个月进行产品设计。 对于市场对新款服饰的需求，美特斯·邦威则采取“现货模式”，即加盟店和子公司通过“网上信息管理系统”订货。总部提前2个月进行商品企划，提前1.5-2个月开始产品设计。 一般“订货会模式”约占全年销售额的70%，而“现货模式”只占30%左右。 美特斯·邦威通过“远期订货”，锁定了大部分“生产计划”，对没有工厂的它来说，战略意义重大;同时存在的“现货模式”，反应机制灵活，则弥补了“订货会模式”死板、反应迟钝的缺点。 由于生产具有可预测性，对供应商又有一套严格、行之有效的甄选和绩效考核规则和经验，美特斯·邦威的“借鸡下蛋”看起来无懈可击。而这正是支撑它整个体系的一块基石。 美特斯邦威把供应链管理提到战略高度 “供应链管理”在全球服装行业已成为竞争要素，但在国内，美特斯邦威是第一家把供应链管理提到