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企业战略理论概述 企业战略理论的发展 1 2 3 4 一、早期战略思想阶段 1.20世纪初，法约尔将工业企业中的各种活动划分成六大类，并提出了管理的五项职能。可以说是最早出现的企业战略思想。 2.1938年，巴纳德提出组织与环境相“匹配”的主张，该主张成为现代战略分析方法的基础。 3.20世纪60 年代，安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，并主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 二、传统战略理论阶段 1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点 设计学派 计划学派 定位学派 创意学派 认知学派 权力学派 学习学派 文化学派 环境学派 结构学派 设计学派（Design School） 这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick），发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了精确的界定。 观点：企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。 计划学派（Planning School） 以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志 观点：战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现 创意学派（Entrepreneurial School） 创意学派因其显著不同的研究角度和研究内容而获得了独特的地位。 观点：它从根本上认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程，使得战略成为某种隐约可见的“愿景”。 结构学派（Configuration School） 一种较特殊的学派，它博采众长，集诸种学派观点之大成，同时，它更加注重学术性和描述性。 结构学派也更像是一个混合体，它把企业组织看成是一种结构，把战略制定看成是一种整合。 三、竞争战略理论阶段  随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。 行业结构学派 核心能力学派 战略资源学派 行业结构学派 行业结构学派的创立者和代表人物，是美国著名战略学家、 哈佛大学迈克尔?波特教授。 波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。 核心能力学派 1990年，普拉哈拉德和汉默尔发表了《企业核心能力》一文。企业核心能力理论的研究开始受到关注。 核心能力：所有能力中最核心、最根本的部分 观点：现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。 战略资源学派 观点：企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。 　　 四、动态竞争战略理论阶段 1.动态能力论 主要是针对基于创新的竞争、价格／行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。 强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面： “动态”和“能力”。 四、动态竞争战略理论阶段 2.竞争动力学方法 在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素——企业之间的相互作用，参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。 谢谢！ 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片有哪些信誉好的足球投注网站器”对话框中，单击“有哪些信誉好的足球投注网站演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中