行政长官董建华在香港大会堂举行的[公务员领导才能研讨会]上的致辞全文(九月四日).docVIP

行政长官董建华在香港大会堂举行的「公务员领导才能研讨会」上的致辞全文 （九月四日） 行政长官领导才能研讨会演辞 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 　　以下为行政长官董建华先生今日（九月四日）在香港大会堂举行的「公务员领导才能研讨会」上的致辞全文： 各位同事、各位嘉宾： 　　很荣幸出席这个由公务员事务局举办的 公务员领导才能研讨会。我们身处一个瞬息万变的世界，有需要协助首长级人员掌握必威体育精装版知识和管理技巧，特别是策略思维、处理转变和领导才能方面。各位嘉 宾讲者稍后的发言和主要官员参与的小组讨论，必定深具真知灼见，让大家受益不浅。 　　我要借这机会与各位谈谈：面对周围环境的急剧变化，我们该怎样处理转变、迎向挑战、转型和重新定位。虽然今日我们面对困境－有些看来不易克服－我们必须有信心安然渡过，再创佳绩。 　　正如我刚才所说，我们身处瞬息万变的世界。市民大众就是以我们处理转变的能力，来衡量政府的管治成果。让我告诉大家这些年来政府所取得的成果。 　　一九九七年七月一日我就任首任行政长官时，香港由英国殖民地转为中华人民共和国一个特别行政区，面对这种巨大转变，我们实践了一国两制 这项前所未有的伟大构想。我们的确表现出色，成功落实一国两制。 　　成功处理这项巨大转变的确不易。这是大家集思广益、仔细筹备和辛勤努力的成果。我们同心合力，安然处理了这项转变。 　　今天，我们要积极处理另一项转变。这项重大转变来自经济方面，令各位深受影响。香港正面对全球经济一体化和知识经济来临所带来的种种挑战。内地经济发展迅速，也为我们带来挑战和机遇。各位都知道，不论是服务还是产品，一境之隔的生产成本远较香港低廉。 　　香港也面对九七年前经济泡沫爆破所带来的考验。全球经济周期性下滑，进一步打击香港这样的外向型经济，令我们的经济表现呆滞，失业率攀升，通缩持续，在过去四年半共达百分之十三。 　　从公共政策管理角度来看，政府因通缩而收入减少，继而出现庞大的财政赤字。市民方面，就业前景低迷、失业率高企、个人财富因资产价 格下调而缩减，对民生带来重大影粛。15岁或以上劳动人口约一半最高只具中三学历，也令失业问题不易解决，不易摆脱困境。失业率还会攀升，经济会继续呆滞 一段时期。面对这些困境，我们绝对不能抱持悲观态度。这并非意气的说法。我们的确具备许多优势、许多邻近地区羡慕的竞争优势。 　　我们具备哪些竞争优势？我们拥有大量专业人才，有本地的，有来自内地和世界各地的，他们都选择香港作为安居乐业、尽展所长的地方。香港人才荟萃，其它城市实在无可比拟。 　　我们拥有优越的地理位置，受惠于内地经济腾飞所带来的机遇，得到中央政府大力支持各项施政方针，落实 一国两制，坚守法治，奉行公平竞争原则。回归后这些基本信念不但丝毫无损，更得到进一步巩固，优于亚洲其它城市。我们还拥有令人钦羡的巨额财政储备。 　　各位，我们拥有优秀的公务员队伍。今日我们要强化这些优势，提升香港的国际金融中心、旅游中心、物流和商贸中心地位，吸引更多跨国 公司、大小企业来港投资，善用香港在亚洲和中国的优越地位。当然，还有与珠三角地区建立的紧密关系。香港与珠三角地区的生产总值合计达2,500亿美元， 实在非常庞大。未来十年如果继续以过去的速度增长，合计的生产总值可达5,000亿美元。问题是香港应该怎样善用这个充满活力的经济区域，争取最佳成果。 　　各位都十分清楚，香港需要重新定位为亚洲国际都会和国家最重要的城市之一。我们需要走高增值路线，因为环顾四周，要与其它地方竞 争，走高增值路线是我们的唯一出路。那么，政策方面又怎样配合？继续投资教育是其一。还要提升生活质素，不但是空气、食水、污水处理、废物处理的质素，还 要绿化环境，多建公园，善用空置土地。要走高增值路线，就必须以创新科技作为我们的施政方针。 　　我们需要一个能够迅速响应市民诉求的政府，特别是面对困难的时期，这正是推行高官问责制的原因之一。我们有需要维持物业价格的稳 定，因为物业市场对本港经济影响至大。我们也要营造良好的投资环境，吸引外来投资。对于社会上的不幸人士，以及那些不易在知识经济中谋生的一群，我们要全 力协助他们自力更生，而非纯粹给予救济。 　　我们该如何处理转变？该怎样达至目标？今日，部分人士有点自乱阵脚，或感到前景不明。我们该如何与时并进，开创未来，成为亚洲国际都会？这就是我们的挑战，我们要处理的转变。让香港实现亚洲国际都会的理想，是我们一起面对的挑战。 　　事实上，要处理转变，就要不断切实评估周围的发展和影响，也要切实评估我们的竞争优势及不足之处。处理转变，就是要为香港确立一个 目标，重新定位，充分发挥我们的竞争优势。此外，也要制定所需政策，强化我们的竞争优势，改善不足之处，带领香港重新定位。应付转变关乎建立信心，建立强 势政府，厘定清晰的政策方向，这的确十分重要。我们