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第四章 公共关系人员与组织机构 第五章 公共关系人员与组织机构 教学目标 了解公共关系意识的含义和内容;理解全员公共关系意识的特点和功能;熟悉公共关系人员的素质和要求;掌握组织的公共关系工作机构种类及模式 。 教学重点和难点： 掌握公共关系人员的日常工作、基本条件、职业道德。 课时：3 第四章 公共关系人员与组织机构 主要内容： 第一节公共关系意识 第二节公共关系人员 第三节组织的公共关系工作机构 第一节 公共关系意识 一、公共关系意识的含义 公共关系意识也被称为“公共关系思想”、“公共关系观念”，是指一种尊重公众，自觉致力于塑造组织形象、传播沟通、争取公众理解与支持的观念和指导思想。 第一节 公共关系意识 第一节 公共关系意识 第一节 公共关系意识 三、全员公共关系意识 全员公共关系意识又称“全员PR”，是指组织全体人员都要具有公共关系的意识。理论界有人认为这样的提法不符合公共关系职能的本意，是一种降格。公关工作需要组织专家、专业公关人员和每个员工都参与到其中才能成功。 第一节 公共关系意识 四、公共关系意识的培养 （1）普及公关知识。 （2）学习公共关系的历史与产生条件。 （3）学习马克思主义的唯物史观和方法论。 （4）加强业务学习，分析成功案例。 第二节 公共关系人员 公共关系人员从狭义上理解是指从事公共关系职业的专职人员。劳动与社会保障部为公共关系人员下的定义是：专门从事组织机构公众信息传播、关系协调与形象管理事务的调查、咨询、策划和实施的人员。 第二节 公共关系人员 第二节 公共关系人员 第二节 公共关系人员 第二节 公共关系人员 2.情绪智商的内容 五、公共关系人员的职业道德准则 1.《国标公共关系道德准则》 2.《中国公共关系职业道德（草案）》 公共关系人员素质多维结构模型 应用层面 支柱层面 核心层面 第三节 组织的公共关系工作机构 广义地讲公关工作机构有三种：①公关协会、学会、研究会等群众组织；②公关公司、公关咨询公司、公关传播中心等经济实体；③公共关系部、公关广告部等组织内部的机构，这是本书讲述的重点。 一、设置公共关系部的意义和作用 1.意义 首先，设置组织内部公共关系部有利于组织整体效能的实现。 其次，设置组织内部公共关系部有利于公共关系职能的发挥。 最后，设置组织内部公共关系部有利于领导层集中精力去解决组织的重大问题。 2.作用 (1)信息中枢的作用 (2)决策参谋的作用 (3)协调疏通的作用 二、设置公共关系部的原则 三、设置公共关系部的方法 1.公共关系部的人才结构 （1）专业知识结构 （2）智能结构 （3）性别结构 （4）年龄结构 （5）综合素质结构 2.公共关系部的内部分工 一种比较有代表性的公共关系部内部结构层次，大体上可分为两个部分，即公共关系工作部的负责人（公共关系部经理）和公共关系工作部的专职人员。而专职人员大致需要以下五类： (1)编辑和拟稿人员。 (2)调查和分析人员。 (3)策划人员。 (4)组织人员。 (5)其他专门技术人员。如摄影师、印刷设计师、法律顾问、广告专家等。 四、公共关系部的工作范围 公共关系部是一个特殊的职能部门，其工作范围包括对内关系协调、对外关系协调和专业技术等三个方面。 1.对内关系协调 2.对外关系协调 3.专业技术工作 五、公共关系部的种类与模式 组织内部的公共关系部可以用不同标准来进行分类，这里按公共关系部在组织内部的位置来分类： 1.最高领导直接负责型 2.部门并列型(最高领导间接负责型) 3.部门附属型 4.公共关系委员会型 最高领导直接负责型 部门并列型（最高领导间接负责型） 部门附属型 公共关系委员会型 （二）公共关系部的组织类型 按照公关工作公众手段设置 作业 *公共关系学 * 对公共关系如何影响公众的认识 对影响和争取公众的必要性和能动性的认识 对公众地位、作用的认识 公共关系意识 尊重公众意识 公共关系意识的内容 塑造形象意识 传播沟通意识 真诚互惠意识 创新审美意识 立足长远意识 在组织的发展决策中，要尊重公众的需求。 当组织与公众发生矛盾时，应尊重公众的权威性。 为公众服务时要热情，要负责到底。 于细微处体现公关意识。 要主动投公众之所好。 ①目的的互利互惠； ②计划的互利互惠； ③行为的互利互惠； ④效果的互利互惠。 （1）重视信息传播。 （2）当组织与外界发生矛盾时，要具备民主意识。 （3）塑造形象要深入细致，不怕麻烦。 返回 返回