邯钢案例分析.pptVIP

管理会计案例分析;一.基本案情;3 邯钢“模拟市场核算”的具体做法： 一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。 二是针对产品的不同情况确定相应的目标利润。 三是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。;4 邯钢“实行成本否决”的具体措施： 一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。 二是通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地???合在一起。 三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。 ;二．分析要点;1、 邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？ ;2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？;3 、站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？;（3）成本、效益相结合进行业绩考评 首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配，使各个责任中心都充分挖潜力，提高自身，为企业增效，达到两目标统一。 （4）健全的责任会计制度 拥有一套较健全的内部责任会计制度。总厂每月进行全厂性物料平衡，每季进行财务物资联合大检查，有效控制了物料的进销存管理，防止了成本不实和不合理的摊销。明确各单位的责任，进行奖惩，提高效益。