道路建设施工组织设计.docVIP

九、施工组织设计 第一章、工程概况 工期要求：X日历天，X年X月X日计划开工，X年5月X日计划竣工。 建设范围：XXXXXXX 第二章、编制说明 一、编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规； 2、中华人民共和国《安全生产法》、《安全生产管理条例》有关规定； 3、镇原县2015年第二批财政扶贫资金项目道路建设工程第八标段施工招标文件。 4、镇原县2015年第二批财政扶贫资金项目道路建设工程第八标段工程施工图纸。 5、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件； 6、依据施工现场实际踏勘情况； 7、依据我公司同类工程的施工经验； 8、依据我公司对工程的施工总体部署和管理目标； 9、依据我公司的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力。 二、编制原则 1、严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定； 2、严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地集中施工力量，根据工程特点部署施工组织机构和优选先进可行的施工方案。按照控制工期的重点工程和技术难点工程，分轻重缓急，合理安排各专业施工顺序和工序的衔接，注意雨季等恶劣气候对施工产生的影响，统筹兼顾，均衡生产，确保工期兑现，按期交付使用，发挥投资效益。 3、从组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量施工安全。 4、临时工程本着节约用地、注意环保、满足施工的原则安排。 5、充分考虑并做好水土保持、环境保护工作。 第三章 施工要求及目标 一、质量方针、目标及质量要求 1、质量方针：顾客至上为宗旨，创优工程为目标，持续改进为准则。 2、质量目标：对于本工程，我公司的质量目标是符合国家标准，达到合格等级。 3、质量措施：派精良施工人员和设备投入到本工程，在材料及施工过程等方面都严格按照规范标准及公司质量体系文件的规定实施，工程的外观要美观，实测数据满足规范要求，竣工资料完整齐全，保证按一次性交验达到合格标准。 二、工期保证 对于本工程，按计划投入设备、人员、材料等施工要素。保证按计划完工，在保证工程质量的前提下确保比合同工期提前完工。 三、安全目标 在整个施工过程中，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝重大安全事故，事故发生频率控制在1‰以内。 四、文明施工 在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工、宣传有力、标志齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全、环境清洁”。以树良好的社会形象。 第四章 施工总体部署 一、总体安排 为保质保量地按预定工期竣工，我们将科学管理，强化质量意识，采用有效的措施，进行施工总体安排。 1、施工分为四个阶段：第一阶段为技术交底、测量定位、搭建临时设施、安置施工机械、主材选定和购置；第二阶段土方工程；第三阶段为混凝土路面及沥青跑道；第四阶段为绿化工程。 二、管理目标 按照“以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展”的原则，努力“创造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为招标方提供一流服务”的指导思想，要求达到“五个第一”，即“服务第一、质量第一、安全第一、信誉第一、管理第一”。 三、施工总平面布置 施工用地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位置设在道路红线以外附近，占地200平方米。施工过程中临时便道方便施工车辆通行。 四、组织机构 为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。 项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。 1、项目管理层设置 项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。 2、作业层设置 2个路面施工作业队、1个综合作业组。 3 、项目部主要组成人员 为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。 4、部门职责 4.1项目经理职责 (1)是施工项目的组织者和领导者。 (2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。 (3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 (4)协调项目各部门、各单位的工作关系。 4.2生产、技术质量部 (1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 (2)负责制定施工技术文件和作业指导书。 (3