关于如何做好高校校办企业领导的思考.PDFVIP

维普资讯 南京中医药大学学报(社会科学版)2004年6月第5卷第2期 ·--— — 122 --·—— JOURNALOFNANJINGUNIVEt~IIYO￡ i 婴 堡l ： ： 坚：垫 关于如何做好高校校办企业领导的思考 郝达富 (南京中医药大学产业处，江苏南京 210029) 摘要：高校校办企业领导，必须根据高校校办企业的特点，按照现代企业制度的要求，掌握人力资源开发利用的规 律和特点，正确地运用激励原则，充分调动企业员工的积极性，校办企业才能快速发展。 关键词：高校；校办企业；现代企业制度；企业领导；激励 中图号：C,647 文献标识码：A 文章编号：1009—3222(20~)02—0122—03 中国加入WTO后，企业领导者正面临着深 业规模很难扩大，效益也不很明显。通过近几 刻的角色转换，工作重心也随之发生转变，从监 年的观察和分析，目前高校校办企业领导存在 督、向下属发号施令转向为下属提供服务、组建 以下的主要问题。 团队、制定策略、协调跨部门跨组织的团队等方 (1)企业领导对现代企业制度内涵理解和 面。高校校办企业的领导，大都为科技型中小 认识不够。有些企业的领导把企业的一些事务 企业的管理者，有其先天的优势，也有其先天的 性的东西看成是现代企业管理制度的重要内容 不足，面对 日益激烈的国内外竞争，处于弱势且 和要求，忽视了企业经营决策和选人用人作为 占高校校办企业绝大多数的中小企业更是呼唤 现代企业领导的基本职能，甚至认为只要引进 和需要拥有高素质的企业管理者¨j。 了先进技术设备和 自动化管理技术就能建成现 1 高校校办企业领导的现状和存在的主要问 代企业，忽视了现代企业的管理，对现代企业制 题 度内涵缺乏全面、完整的认识和把握。校办企 目前，据教育部统计，全国共有5047家高 业 自十四届三中全会以来，进行了一定力度的 校校办企业，75．33％为原有国有独资企业，高 改革，但 由于企业领导认识不足，没有通过努力 校承担无限责任，依然存在着与一般国有企业 使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自 所具有的困难和问题L2]。作为学校的下属，企 我发展、参与市场竞争的主体和实行法人治理 业的领导大都是高校任命的行政干部或是以自 结构，导致了对建立现代企业制度的信心不足， 己的科研成果转化而兴办企业、进而成为企业 致使校办企业建立现代企业制度的进度非常缓 领导的专家和教授，或是高校研究宏观经济的 慢[3l。 专家，只有很少的企业领导是通过市场配置的。 (2)高校校办企业领导思想没有真正解放， 大部分高校校办企业的领导带有浓厚的计划经 怕负责任。随着改革开放的不断深入，尤其是 济的色彩，对市场缺乏敏感，由于体制的原因大 在建立现代企业制度的过程 中，会出现很多的 多只对上级负责，因为 自己是上级任命的，缺少 问题，如学校资产的代表权问题、企业富余人员 现代企业管理的实践和知识，因而所领导的企 的分流问题、企业的效益低下问题、企业的债权 收稿 日期-2004—03—15：修稿 日期．2004—04—25 作者简介：郝达富(1964一)，男，江苏宝应人，南京中医药大学讲师。 维普资讯 郝达富：关于如何做好高校校办企业领导的思考 第2期 一 123 一 债务问题等，在这些复杂的问题面前企业领导 高，还要有针对性地进行专业对 口培训，使多种 顾虑重重，传统的等、靠、要思想在相当的一部 人才在从事的专业技术领域得到有效的补充。