黄石市商业银行薪酬管理方案拟定.docVIP

PAGE / ★机密 黄石市商业银行薪酬管理办法草案 黄石市商业银行 薪酬管理办法草案 （征求意见稿） 北大纵横管理咨询企业 2004年1月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 工资总额 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第四章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第五章 年薪制 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第六章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第七章 提成工资制 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第八章 工资调整 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第九章 工资特区 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第十章 其它奖项 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第十一章 附则 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To附件一 黄石商行岗位等级分布图 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件二 岗位薪级工资标准表 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件三 岗位浮动工资试算表 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附件四：薪酬发放流程 PAGEREF _To\h 0 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与企业的发展有效结合起来。 适用范围 凡黄石市商业银行（以下简称黄石商行）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使黄石商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考黄石市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 总体水平 企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 工资总额 黄石商行在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额增长不能超过效益增长的幅度。 人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括岗位浮动工资、业绩提成