系统集成项目管理工程师九大管理44过程输入输出工具输出列表.docVIP

一、整体管理： 项目启动 输入：（1）合同；（2）项目工作说明书；（3）环境和组织因素；（4）组织过程资产 工具：（1）项目管理方法；（2）项目管理系统；（3）专家判断 输出：项目章程 编制项目范围说明书（初步） 输入：（1）项目章程；（2）工作说明书；（3）环境和组织因素；（4）组织过程资产 工具：（1）项目管理方法；（2）项目管理系统；（3）专家判断 输出：项目范围说明书（初步） 制定项目管理计划 输入：（1）项目章程；（2）项目范围说明书（初）；（3）来自各计划过程的输出；（4）预测；（5）环境和组织因素；（6）组织过程资产；（7）工作绩效信息 工具：（1）项目管理方法；（2）项目管理系统；（3）专家判断 输出：（1）项目管理计划；（2）配置管理系统；（3）变更控制系统 指导和管理项目执行 输入：（1）项目管理计划；（2）已批准的纠正措施；（3）已批准的预防措施；（4）已批准的变更申请；（5）已批准的缺陷修复；（5）确认缺陷修复 工具：（1）项目管理方法论；（2）项目管理信息系统 输出：（1）可交付成果；（2）请求的变更；（3）已实施的变更；（4）已实施的纠正措施；（5）已实施的预防行动；（6）已实施的缺陷修复；（7）工作绩效数据 监督和控制项目 输入：（1）项目管理计划；（2）工作绩效信息；（3）绩效报告 工具：（1）项目管理方法论；（2）项目管理信息系统；（3）挣值管理 ；（4）专家判断 输出：（1）请求的变更；（2）项目报告 整体变更控制 输入：（1）项目管理计划；（2）申请的变更；（3）工作绩效信息；（4）可交付物 工具：（1）项目管理方法论；（2）项目管理信息系统；（3）专家判断 输出：（1）变更申请被批准/拒绝；（2）项目管理计划(批更)；（3）已批准纠正措施；（4）已批准预防措施；（5）已批准缺陷修复；（6）可交付物(批) 项目收尾 输入：（1）项目管理计划；（2）合同文件；（3）组织过程资产 工具：（1）项目管理方法论；（2）项目管理信息系统；（3）专家判断 输出：（1）管理收尾办法；（2）合同收尾办法；（3）最终产品/服务或成果的移交、组织过程资产(更) 二、范围管理： 编制范围管理计划 输入：（1）项目章程；（2）项目范围说明书(初步)；（3）组织过程资产；（4）环境和组织因素；（5）项目管理计划 工具：（1）专家判断；（2）模板、表格和标准 输出：（1）项目范围管理计划 范围定义 输入：（1）项目章程 ；（2）项目范围说明书(初步)；（3）项目范围管理计划；（4）组织过程资产；（5）批准的变更申请 工具：（1）产品分析；（2）识别出多个可选方案；（3）专家判断 输出：（1）项目范围说明书(详细)；（2）更新的项目文档 创建工作分解结构 输入：（1）项目范围说明书(详细)；（2）项目管理计划；（3）组织过程资产 工具：（1）分解；（2）工作分解结构模版；（3）WBS中工作包的格式；（4）滚动波式计划 输出：（1）WBS和WBS字典；（2）范围基准；（3）项目管理计划(更) 范围确认 输入：（1）项目管理计划；（2）可交付物 工具：（1）检查 输出：（1）可接受的项目可交付物和工作；（2）变更申请；（3）WBS和WBS字典(更) 范围控制 输入：（1）项目管理计划；（2）工作绩效数据；（3）绩效报告；（4）已批准的变更请求 工具：（1）偏差分析；（2）重新制订计划；（3）变更控制系统和CCB；（4）配置管理系统 输出：（1）变更请求；（2）工作绩效；（3）组织过程资产(更)；（4）项目管理计划(更) 三、进度管理： 活动定义 输入：（1）事业环境因素；（2）组织过程资产；（3）项目范围说明书；（4）工作分解结构 工具：（1）分解；（2）模版；（3）滚动式计划；（4）专家判断；（5）规划组成部分 输出：（1）活动清单和活动属性；（2）里程碑清单；（3）请求的变更 活动排序 输入：（1）项目范围说明书；（2）活动清单；（3）活动属性；（4）里程碑清单；（5）批准的变更请求 工具：（1）前导图法；（2）箭线图法；（3）计划网络模板；（4）确定依赖关系；（5）利用时间提前量和滞后量 输出：（1）项目进度网络图；（2）活动清单(更)；（3）活动属性(更)；（4）请求的变更 活动资源估算 输入：（1）事业环境因素；（2）组织过程资产；（3）活动清单；（4）活动属性；（5）资源可利用情况；（5）项目管理计划 工具：（1）专家判断；（2）多方案分析；（3）出版的估算数据；（4）项目管理软件；（5）自下而上估算 输出：（1）活动资源要求；（2）活动属性；（3）资源分解结构；（4）资源日历；（5）请求的变更 活动历时估算 输入：（1）事业环境因素；（2）组织过程资产；（3）项目范围说明书；（4）活动清单；（5）活动属