0902月清月结(枣化贺志刚).docVIP

二月份月清月结 枣化公司电仪工段主任：贺志刚 一、文化感悟 1、认真学习董事长2月5日新春团拜会议精神，反思自身素质与文化愿景是否相符。本月2月10日吴总主持的周二管理大会，会上宣布我为电仪工段主任主持电仪工段面工作。当时我感到很突然，想到付主任与主任虽然只有一步之隔，但却有质的变化，我能否胜任这一职务，并将电仪带向何方，思考很多。这件事让我一次次感受到宜化文化——开明公正人才文化的冲击，让我为之奋斗。激动之后，是思考，作为电仪一把手，思考自己的自身素质与文化愿景是否相符。首先要提升对实现“双百”目标坚定信念，成为宜化文化忠实地传播者、践行者。针对董事长对领导干部提出的 “领导能力、组织能力、管理能力不够；专业能力不够；情绪控制能力不够；执行力不够；与人能力不够；思想素质不够；没有养成良好的工作、生活习惯”。董事长指出我们存在的不足，我将逐一对照查漏补缺。思考当好一名电仪称职的领导干部，能让员工从内心认同我、信服我，不是依靠权力，而是靠综合管理素质。培养自己全面控制能力，思考力，解决问题的能力。在学习中不断提升，一、会议纪要学习提升素质。结合自身实际情况，去年一年去鄂尔多斯联化支援，紧张的仪表安装调工作，对董事长、吴的会议精神学习较少。回来后学习如饥似渴，先仔细学习每期会议的重要精神，然后进行对照解码。尽可能地参加视频、公司各种管理会，领悟其要点，对工段内进行传达，根据不同的内容让不同的人结合实际来讲，并在会议纪要相关内容上作好注释，对照内容存在的问题以及采取地措施，将每次会议精神传达会变成培训会，让我们能力通过学习会议纪要得到提升。二、面对问题提升素质，每日有思考，二月二十日是这样写到，面对问题，批评、考核、追究，我成长。每面对一个问题，都会引起我的思考，培养我的思考力，培养的情绪控制能力，提升我处理问题的能力。例如，运行班长汪良军在处理吊煤计量员问题上不妥当。思考：需要培训我们管理人员处理问题的能力，要求班内能解决的不能放到工段解决，工段能解决的不能放到公司解决。员工没有控制好自己情绪，水平低是管理人员的责任，是我们没有培训好，加强文化、及其处理能力、沟通能力提高。三、思考总结中提升能力，每月自己给自己提个每日思考的大题目，二月题目是让我们工作轻松愉快。有时感觉到，员工在工作中感到不为什么快乐，脸上缺乏笑容。进行总结分析，一是思维模式没有改变，对文化的感悟不是很深，认为天天很忙，只要把工作做好就行。二是没有把“双百”目标作我们的愿景，成为源动力，企业文化没有深入员工心中。表现出缺乏激情，很沉默，不愿意参加活动。解决的措施：1、首先要求工段管理人员要面带笑容（你送别人一个微笑，还你个笑容），表现激情阳光。树典型，例：2.16日我还没有进入吊煤计量员（派遣员工）交接班室时，听到爽朗的笑声并且气氛很活跃，激情阳光，当即奖励当班小组长10元，我们倡导一种激情阳光和谐向上的文化。2激活激情，工段每天的唱歌，分班组唱，评比激励，3服务与引导，对员工正确引导，团队的力量永远大于个人力量，团队的凝聚力是靠文化支撑，宜化企业精神统一我们价值观。因为忙，说明人员培训不够、工作效率低，工作的制度化、标准化等方面不够。培训大家思考及工作方法，按制度化、程序化、精细化，推行好“三大主线”，让工作有序，减少加班，让员工工作心情快乐——解决根本问题。 2、董事长提出的5点思考，我对统一价值观和以人为本的思考，宜化集团正是利用“企业精神”统一全宜化人的核心价值观，出发点“实事求是”，落脚点“以人为本”。依靠先进的企业文化武装我们的头脑，指导我们工作。我想逐步让全电仪工段员工统一核心价值观，1、从管理层到执行层对待批评的能力不够，例：黄道学因为尿素尿素包装秤，管理不善问题，批评包片电仪工许勇，而本人表现出很强烈的表现。目前电仪对待批评的能力不够，为此召开专题会进行讨论，各自发表意见，对作出批评，他认识自己的不足，工段的批评考核是对的。利用“实事求是，从严治厂”统一我们思想。2、争创一流的精神不够，很大一部分人认为电仪和各项管理、取得一些成绩，还不错。在我刘红霞交流中发现，我们的群团干部都认为工作还可以，为什么得不到别人的认可。正是这种情绪影响我们进步，没有争创一流的思想。针对这种情况我在工段的班前会上、员工大员会，解码企业精神，重树争创一流的工作作风，核心价值观得到统一。 3、深刻理解2月26日董事长关于建立好两大体系（培训体系和选、培、用好干部体系）、解决两大难题（培训不够、女干部培养使用不够），信息化管理的重要思想，理解与感悟。宜化发生的变化有目共睹，2008年全球性的金融风暴，在董事长的正确领导下，渡过一个又一个难关，销售收入263亿元利税创新高。枣化最大的变化是人的变化，主要在宜化文化背景下，枣化人的心态发生很大改变。认同宜化文化，认同枣化各种管