XXX隧道初支处理方案.docVIP

隧道初支整改方案 隧道初支整改方案 事故情况 由我单位承建的。。。隧道工程，2011年1月27日福建省高指、省公路工程试验检测中心，对泰宁隧道工程初支混凝土厚度、钢支撑间距及背后空洞情况进行检测，检测情况如下： 1、ZK17+920-ZK17+990段设计初支喷射砼厚5cm,检测发现该段喷射砼平均厚度为2cm，喷射砼厚度均达不到设计要求。 2、YK17+820- YK17+871段设计初支喷射砼厚10cm,检测发现该段喷射砼平均厚度为5cm，喷射砼厚度均达不到设计要求。 3、ZK17+712～ZK17+714、ZK17+735～ZK17+737右拱腰离地4.0m处初支背后回填不密实。 事故原因分析 1、初支背后回填不密实，主要原因是在ZK17+712～ZK17+714、ZK17+735～ZK17+737两段，在开挖过程中出现超挖现象，施工班组为了省工，对钢架后面的超挖部分利用片石回填，超挖部分未用同级喷射砼回填，在钢架与围岩间形成不密实层。 2、喷射砼厚度达不到设计要求：在初支砼喷射时，现场施工人员没认真进行喷射，出现偷工情况，现场值班技术员没认真检查，导致喷射砼厚度达不到要求。 3、现场施工班组个别施工人员工作不认真负责，工作责任心差，施工时出现偷工现象。 4、项目部现场技术员对施工过程没认真进行监控，出现超挖情况时没有及时上报项目部，同时在现场没有组织人员认真进行处理。对施工完的工序，没认真进行检查，导致初支砼厚度达不到要求。 三、相关人员处罚 1、 隧道工程初支发生质量事故后，项目领导非常关注，组织项目部相关人员召开质量分析会，分析发生质量事故的原因，分析管理上存在的问题，对相关人员作出处理，提高大家的工程质量意识。 2、 隧道左洞作业队队长杨xx、支护班班长曹xx，工作不认真负责，违背技术规范施工，偷工减料，管理不到位，责令将杨XX、曹XX清理出场，现任吴XX为左洞队长，支护班班长由陈XX担任。同时对隧道左洞施工班组处罚10000元，在项目部内通报批评。 3、泰宁隧道右洞作业队负责人冯XX，未严格按设计图纸施工，偷工减料，在项目部内进行严重警告，通报批评，并对右洞施工班组处罚5000元。 4、项目部泰宁隧道主管负责人项目副经理霍XX、总工陈XX，未认真履行对工程全过程的质量管理、控制和质检工作质量管理行为日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任 3、注浆： 1）注浆设备 注浆泵1台，立式搅拌机1台，φ25注浆管水玻璃浓度42～45Bé，比重1.42～1.45，模数2.4～2.8的水玻璃原液拌合水连接注浆管路，用注浆泵先压水检查管路是否漏水，设备状态是否正常，然后再做压水试验，以冲洗岩石裂隙，扩大浆液通路，增加浆液冲塞的密实性，核实岩石的渗透性。φ25手持式振动棒捣固。砼达到拆模强度后，拆除螺栓和钢板，采用1：2的水泥和白水泥修饰砼，与原二衬砼颜色一致。 3、项目部组织人员对其他工程质量进行检查，自查自纠，举一反三，确保工程质量，将质量隐患消除在萌芽状态 五、后续工程质量保证措施 1、组织措施 （1）成立组织结构：成立以项目经理XXX同志为组长，项目副经理XXX、XXX和总工XXX同志为副组长，项目部各部门负责人、各作业队队长队长为组员的领导小组，把好隧道施工质量关。 （2）项目部全体参建人员以最佳思想状态，主动出击，不能被动应付，得过且过，想办法、出主意抓好项目建设，迅速进入工作状态、精神状态和思想状态。 （3）建立健全工程例会制度：建立每周工程例会制度、每日现场协调会制度。加强现场指挥调度工作，项目部派技术人员24小时值班，进行旁站施工。 （4）建立严格的奖罚制度：项目部实行分工责任，从上到下每个人明确自己的职责，责任到人，施工中出现质量问题，项目部追究责任，一查到底，并进行经济处罚，对每月干的好的个人，进行奖励。 2、管理措施 （1）、严格抓好工程质量工作。“百年大计，质量第一”，质量是工程建设的重中之重，不容忽视，要有具体的、针对性强的管理措施：要在认识上高度重视，在制度上全面体现。发现质量问题处理起来必须坚决、果断、从严要求，该返工的返工，该整改的整改，不留隐患，哪怕是细小的裂缝和空洞等外观缺陷也要查明原因，进行处理。要以“粗活细做，细活精做，精益求精”的精细化理念，不断加强全面质量管理和过程控制，并进行持续改进。 （2）、强化责任意识。全体参建人员都是工程建设的一员，都是项目的建设者。因此，务必要求全体参建人员思想上要高度重视，要以饱满的工作热情，扎扎实实的态度，锲而不舍、迎难而上的精神状态，强烈的事业心和责任感，积极参与到项目建设。 进度、文明施工综合考核管理办法，拿出切实可行的奖惩措施，进行激励，确保总体目标实现。 3、技术措施 （1）、要求工程部技术人员必须熟