XX联社资产管理部2012上半年工作总结.docVIP

XX联社资产管理部 二〇一三年上半年工作总结 时间飞逝，随着各项工作的开展，2012年上半年已经过去，在过去的半年时间中，资产管理部在各领导的关心帮助下，在部室人员的协同努力下，比较圆满地完成了各项工作任务，为XX联社整体任务的完成做出了一定的贡献，现将上半年工作情况作如下简要介绍： 一、按照联社统一要求完成不良贷款下降任务 2012年上半年，资产管理部按照联社统一部署要求，围绕联社工作大局开展不良资产压降工作，截至2012年6月初，实现不良贷款下降4020万元，不良贷款余额为26150万元，不良贷款占比为8.1%，较年初下降3.1个百分点。上半年共实现不良贷款核销1479万元，其中去年成功以债权拍卖方式处置的XX集团关联企业不良贷款在上半年顺利将其余额1442.5万元全部核销。 二、不良贷款清收工作取得突破性进展 今年联社对资产管理部的工作进行了重新职能定位，将资产管理部工作重点从往年的诉讼转移到今年的执行工作上，并对资产管理部实施单独的考核奖励机制，向不良贷款的清收要效益。此举的实行大大激发了资产管理部清收不良贷款的积极性，2012年上半年实现不良贷款清收238万元，其中收回五级分类不良可疑类贷款208万，核销类贷款17万，认定绝对损失类贷款13万。许多多年来一直未能清收的陈欠贷款、多年未执结贷款以及涉政类等贷款均在上半年的集中清收攻坚战中取得了极大的成效。比如，XX镇高新远一系列顶冒名贷款共收回103万元，已认定绝对损失的XX水利站收回10万元等。在使各类不良“复活”的同时，也逐渐探索出多样的不良清收处置方式，高新远系列贷款的清收方式就对今后工作的开展提供了很好的借鉴。不良贷款清收处置工作成绩的取得有赖于联社转变思路强化资产部工作重点的职能转变，有赖于资产部人员的齐心努力工作，相信该项工作的持续开展，定能更大促进XX联社不良资产清收处置成效的取得，体现出XX联社清收处置不良贷款的决心和信心，也大大促进了当地信用环境的改善。 三、不良资产债权拍卖工作续写新成绩 继去年年末将XX集团不良资产债权以债权拍卖形式成功处置变现后，今年上半年又将XX镇陆通、陆丰公司这一已核销的标的为394万元不良资产债权以141万元成功拍卖变现，不但体现出我社运用债权拍卖等新形式处置不良贷款的技术已逐步成熟，而且也给我们打开了对已核销等表外不良资产处置的新途径，为下一步表外不良资产的处置工作开辟了新的道路。 四、抵债资产处置工作全部完成 截至年初，XX联社多年来积压的各项抵债资产基本处置完成，唯有X市XX塑化有限公司抵债资产因瑕疵较多未能处置，上半年我部围绕该项抵债资产的处置工作先后与拍卖公司、潜在的意向购买者等进行了多次沟通协调，并花大气力进行了相关的宣传说服工作，最终于2012年3月10日在第三次拍卖会上将该项抵债资产以246万元的价格成功拍卖变现，从而实现了XX联社抵债资产的全部圆满处置。 资产管理部上半年的工作虽然成绩突出，但是在部分工作上仍存在诸多欠缺之处，具体不足体现在以下几点： 第一，不良贷款压降任务依然繁重，新增不良控制工作仍需加强。2012年XX联社不良贷款压降任务为7000万元，整个上半年我社不良贷款下降4020万元，存量处置4494万元，新增475万元。下半年不良贷款的压降任务仍十分繁重，而新增不良贷款不但能抵销存量处置的成绩，而且体现出了我们对存量控制的诸多短板，因此从总体的情况来看，需时刻绷紧控制新增不良的安全弦，从正常中努力发掘隐藏的不良隐患，早发现，早清除，防患于未然。 第二，不良资产清收处置工作方式有待进一步丰富。资产管理部今年在对不良资产的清收处置上可以说成绩显著，但是在实际的操作上仍困难重重，如在涉政类贷款方面，尽管查封冻结了一定财产，但是在扣划执行上阻碍颇多、阻力颇大，此外不良贷款清收的方式也相对单一，因此在下一步的清收处置不良贷款工作中我们会总结经验、吸取教训，在确保不良贷款清收处置效果的同时，还要讲究清收处置工作的高效和经济。 第三，XX联社不良贷款余额较大，若再加之表外不良，其余额就更大，甚至翻倍，而如此大的不良贷款仅仅依靠资产管理部清收，即便取得了一定成绩，但与如此大的存量相比也仅是冰山一角。因此不但要提高资产管理部人员清收不良贷款的积极性，而且要提高每一名员工清收处置不良贷款的积极性，发动全员加入到清收不良的队伍中来，人多力量大，众人拾柴火焰高，而采取何种激励措施去激发他们的积极性不单单是资产管理部应该认真考虑的问题，也是包括联社在内都应当考虑的问题。今年，正值从省联社到办事处自上而下重视表外不良资产清收的关键时期，在此良好的背景氛围下，我们也应抓住契机，将表外资产的清收重视起来，它不但是我们清收处置不良贷款的重要一部分，也会更大的为我社盘活资金、创造效益。 针对上半年的工作成绩和不足，在下半年中我们