浅论现代企业经济管理问题探究.docVIP

浅论现代企业经济管理问题探究【摘要】随着市场经济的逐步发展及市场体制的完善，市场竞争越来越激烈。笔者就现代企业经济管理问题及管理模式等简单的谈了一下自己的看法。 【关键词】企业；经济管理；模式 企业的经济管理水平的高低直接影响着一个企业的发展好坏甚至生死存亡，因此，企业正确的经济管理方针对一个企业非常重要。 一、 企业经济管理中存在的问题 1、企业经济管理方式落后 目前：一些企业经济管理还没有完全摆脱传统粗放型管理方式的影响，粗放型管理具有明显的局限性，主要通过追加投资、扩大规模来创造效益。随着社会经济的发展，企业扩大生产规模，在经济管理方面也要紧跟时代发展步伐．但很多企业忽视企业内部的经济管理．使企业走向衰弱。因此要转变企业经济管理方式，用现代科技和管理方式促进企业的健康发展。 2、企业经济管理组织落后 企业的经济管理组织对企业的经营效益有直接的影响。目前：企业经济管理组织模式单一．一直存在着因循守旧的观念，不愿意变革。随着信息技术的快速发展．传统的企业经济管理模式已不能适应现代企业发展的需求，在控制和审核方面过于传统。注重管理效益，看重短期目标。未考虑到企业的各个部分与相关因素。不能从整体上把握企业的发展趋向。企业经济管理职能相互交叉、冲突，企业领导决策不科学，企业信息不流畅。企业经济管理工作效率较低。 3、人力资源管理水平低 企业人员流动过于频繁，在一定程度上会影响到企业各项工作的进度与质量。企业没有根据企业战略实施的需求对工作人员进行技能和经验的培训、教育，使得企业员工工作水平难以提升，也会使核心人员离职。另外，激励机制缺乏，造成人力资源不稳定。企业缺乏有效地绩效评估机制，人才的发展落后于企业发展需求，会使员工对企业丧失信心，甚至产生抵触情绪，进而选择离职，使企业流失大量的优秀人才。 二、 如何加强企业经济管理 1、评审与优化企业经济管理体系 企业的经营管理者要依据一定的方法和模式对企业进行经济管理，这些方法和模式就是企业经济管理体系。企业管理者应对企业的惯例体系进行定期评审，提高经济管理效果。传统企业经济管理者往往注重短期效益，缺乏对企业经济效益的整体考虑，这不利于企业的长远发展。因此，企业管理者要考虑企业的长期效益，从整体上考虑，促进企业的可持续健康发展。 2、完善企业部门的机构设置 良好的经济管理要配有合理的组织机构设置和职能部门。首先明确企业管理者的职能。企业管理者的决策影响着企业的发展方向，企业经营管理者要明确自身地位，创新组织机构，废除自上而下垂直多层的机构，减少管理层次，增加管理幅度，建立横向组织，加快信息传递，提高管理效率。企业管理者的职能就是协调、沟通不同部门，制定符合企业经济管理方针的政策。其次，提高基层员工的参与意识。 3、加强企业内部的控制与审横 随着信息技术的快速发展，在企业经济管理领域也得到了广泛应用。企业内部要发展信息化，实现网络化，建立统一的经济管理系统，为经济管理一体化打下基础。企业经济管理一体化能够从源头上避免企业管理中的误差．提高企业规避风险的能力。企业要定期更新内部文件，确保企业决策能快速、准确地传达到员工，提高时效性。企业要注重企业外部信息的收集，加强与客户的联系，及时了解政府相应的法律法规政策及必威体育精装版动态，加强企业、客户、政府间的信息共享，为科学的决策打下基础。同时企业内部要建立完善的审核机制，定期审核内部经济管理文件，包括企业的经济战略目标、短期计划及阶段目标完成情况等，对于审核人员的组成、审核时间等都要进行详细的计划，对审核过程要形成书面文件并进行存档。 4、优化企业内部人力资源管理 企业的竞争归根到底是人才的竞争，人是企业正常运行的基本保障。企业要优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能，从而提高企业的竞争力．促进企业的快速发展。企业应定期对员工进行培训，提高其业务水平与素质，提高其胜任工作的能力，尤其要提高企业经济管理人员的素质。要优化人力资源，还要求企业完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，提高员工的凝聚力，形成合力，促进企业的持续发展。同时企业要规避人事风险，建立完善的福利和社会保障制度。解决人才的后顾之忧，使员工安心工作，积极投身于所从事的工作。 5、持续改进现代企业生产过程 首先企业要保障采购活动符合经济管理需求，在确保质量的情况下实现利益最大化．实行招标制度和招标企业资质审核，包括供方的经济实力、经济管理状况、运输手段、信用状况等。制定出相应的评价准则并记录。其次改进企业生产流程。一般企业都会制订生产计划与目标，但生产过程可能会出现一些不可预知的因素，影响生产目标的实现，因此企业要采取措施查出原因，采取有效措施监视企业经济管理体