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浅议路桥工程项目施工现场管理摘要：目前我国路桥工程项目施工现场仍会存在诸多的问题，而这些问题针对路桥的质量都会产生可大可小的影响，所以如何加强路桥工程项目施工现场的管理对于整个路桥工程来说具有重要的影响。本文针对路桥工程项目施工现场管理进行分析和讨论。 关键词：路桥工程;项目施工;现场管理;分析和讨论 “要致富，先修路”，这句话充分表明了道路桥梁对于地方经济的发展的重要影响，道路通畅了自然会带动经济、文化的发展。所以近几年随着我国经济飞速发展，针对道路桥梁的建设也加大了力度。但是在路桥工程项目施工现场管理中仍存在着很多问题，这些问题对于整个路桥工程来说都会产生不定性的影响，所以如何可以有效的加强路桥工程项目施工现场管理是急于研究的课题。 一、加强针对供应商的管理 笔者认为目前针对供应商控制管理的最佳手段就是将供应商准入制度引入到路桥施工现场管理中来，由此就可以加强针对供应商的控制管理。 1.加强供应商的控制就可以有效的控制材料的质量。供应商准入制度可以有效的抬高工程供应商的门槛，将一些不符合标准的供应商剔除，如此一来，对于工程的原料采供环节上就可以有效的保证材料的质量，并且可以大量的节约资金，防止浪费。 2.供应商准入原则是针对供应商资格管理应依照制度的综合。对于供应商资格的要求涉及很广，其中包含了法人资格、注册资金、生产能力、售后服务等。而供应商则必须要拿出与资格有关的相关证明，例如资质要求要拿出有关部门的相关证书。 3.有效实施“风险抵押金”制度。在整个工程中，业主对施工企业实施的“风险抵押金”制度来保证施工质量，而施工企业也应针对供应商采取同样的策略来保证材料的质量。但由于种种原因制度很难实施，但也要在相应的材料中设置保证材料质量的条款。 二、建立有效的目标成本管理体系 1.有效的目标成本管理体系可以体现路桥企业的管理水平 所谓的目标成本管理体系是指企业首先制定整个工程的目标成本，之后将目标成本按照一定的规律将总目标成本分解并分散到不同的部门和岗位上，由此就将工程目标转化成可执行的计划。在执行的过程中将实际的结果与目标进行有效对比和分析，由此找出差异的原因，并进行改正， 2.建立责任成本体系 在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。 责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。 三、建立权责利结合的考核制度 1.对于很规模较小的企业来说，都采取对工程的垂直管理，也就是企业直接管理项目部；而较大的企业则实行分公司管理项目部的管理原则。较小的企业对于工程的成本管理一般分为两部分：其一是公司对项目部的管理，其二是项目部对所有部门、单位的管理。而较大的企业来说，在保证企业对公司机关管理费用实施控制以及分公司对项目部的管理以外，还要针对分公司进行有效的管理，否则就会出现管理层不清楚，权责利不对应的情况。 2.重视路桥工程质量，提高施工技术创新。施工企业必须要重视路桥工程的质量，将工程的质量放在整个工程的第一位，如若需要可以适量的增加有关质量预防费用的支出，由此加强工程的质量，防止事故的发生。而技术对于施工效率、工程质量都起到一定的影响，所以只有不断的进行技术创新，才能有效的提高效率，加强质量，并且可以防止返工而有效节约成本。在施工之前就应针对难度较高的技术制定有效措施，有效的降低技术成本。 3.正确处理成本和工期之间的关系。企业应将工期成本控制在最低点，在工期紧张的情况，要仔细衡量保证工期增加的费用以及延期所造成损失之间的关系。在竣工后，必须及时的收回尾款。 四、加强材料管理 1.加强针对材料入库的程序 首先当材料运送到工地的时候，必须要有专门人员对材料进行验收，一般情况验收人员应由两人组成。在经过细致的检查后，要在随货通行联以及结算联的运单上签字，由此来作为以后结算的有效凭证。如果出现缺少工地材料验收人员签字的运单，工地会计应拒绝付款。 2.加强管理材料出库程序 只有加强管理材料的出库，才能有效的避免材料的无端浪费。当工程需要使用材料时，领料人员必须出示相关负责人签发的有效领用手续，如果因特殊情况不能办理领用手续的可以办理临时手续。由此就可以保证避免出现多领、乱领的影响，从而大大的减少了材料的浪费。 3.加强仓库的保管 在过去的路桥