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公路施工企业现状及成本管理摘要：本文从实施企业成本管理，加强施工成本过程控制，建立健全成本管理责任制，寻找降低成本的有效途径，从而提高经济效益为突破口，对当前公路施工企业现状及如何采取有效措施降低成本加以阐释。 关键词：公路施工；项目管理；成本控制 Abstract: this article from the implement enterprise cost management, strengthen the construction cost of process control, establish and perfect the cost management responsibility system, look for the effective ways to reduce costs, so as to improve the economic benefit as the breakthrough point, on the current situation of highway construction enterprises and how to take effective measures to reduce the cost to interpretation. Keywords: highway construction; Project management; Cost control 中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 引言 近年来，随着公路建设的快速发展，成本控制的管理在整个项目的管理中处于非常重要的地位。实施成本控制对获得工程项目，降低工程成本，提高职工的主人翁意识都起到十分重要的作用，对提高工程质量方面也具有较深远的意义。加强企业项目管理中的成本控制既是企业适应低碳经济的要求，又是企业生存和发展的重要保障。在激烈的市场竞争中，有效进行成本控制既有利于降低工程的成本、节约投资成本、提高投资效益，又有利于预测及回避工程的风险，进而增强了企业的生命力，使企业在激烈的竞争中得到可持续的发展。 一、公路施工企业成本管理的概念 在保证满足工程质量、工期等合同文件要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过有效的计划、实施、检查、改进等管理活动实现预定的成本目标，尽最大可能降低企业成本，实现企业预期效益的一系列管理活动即为施工企业项目成本管理。与普通商品不同，对于一个中标项目而言，项目管理是一次性行为，且周期相对较长，必须经过认真分析、合理策划方能实现既定目标。因此根据项目特点，采取有针对性的项目成本管理就十分必要。 就公路施工企业而言，其项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费组成。而上述成本组成中“工料机”费用在项目成本中占很大比重，且受市场价格波动影响较大，不确定性风险高。特别应关注物价指数（CPI）的变化，结合国内、国际经济走势，合理预期，做好抗风险的准备。 当然，能够实现有效的项目成本管理不是一朝一夕的事情，需要通过加强项目成本管理，提高从业人员素质，完善企业管理机构，不断地总结管理经验和完善工程成本信息库，逐渐形成一套适合企业自身发展的管理模式，方能发挥其控制成本的作用，实现企业成本控制目标。 项目成本管理需要综合考虑项目自身特点、企业管理水平、垫资能力、材料价格水平、合同付款方式、结算方式、劳务协作方情况等诸多因素，力争准确分析项目成本，制定出切实可行的成本目标和管理规划，并严格实施，适时调整，才能实现企业既定的经营目标。 二、公路施工企业成本管理现状分析 （一）成本管理观念未能与时俱进 目前，多数施工企业没有建立与市场相适应的管理模式，大多施工企业经营效益主要是通过扩大生产规模，增加施工产值来实现规模效益，其实质是施工企业以此来降低单位工程的管理成本（固定成本），而没有真正意识到公司是利润中心，项目才是成本管理中心的问题。这种办法只能降低管理成本，而没有控制好项目的生产成本、变动成本，部分施工企业没有成本定额及管理机构，更无法进行项目成本控制，项目上也没有既定目标来控制成本。公司只能采取经济承包的形式对项目采取指标考核，而采用现行部颁预算定额计算偏差又太大。待工程结算后算总账，此方法容易造成责、权、利不明晰，管理中漏洞多，很容易造成项目成本失控，更不利于企业提高生产率，导致企业市场竞争力更是步履维艰。可以说，这种粗放的管理模式已不能适应现在的公路建设市场的需要，公路施工企业如不走上精细化管理的低成本轨道，只能逐步走向消亡，被代表更为先进的生产力的企业所替代。 （二）项目管理未能实现全员系统集成 部分企业一提到成本管理就是财务部门的事，而财务