企业文化形成机制及建设策略研究.docVIP

企业文化形成机制及建设策略研究摘要：企业文化的核心内容是企业的物质文化和企业的精神文化。企业文化是企业管理软硬件的充分结合，它能具体反映出各种以物质表现为基础的精神现象，它包括了企业的核心价值观，企业的经营理念，企业的精神面貌，企业的文化道德等内容，它主要具有凝聚、约束、导向、协调等功能，对企业的经营生产和管理有着重大的影响。本文主要阐述了企业文化的概况，分析了企业文化的形成机制和企业文化建设策略。 关键词：企业文化；形成机制；建设策略 中图分类号：G265 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0154-01 一、企业文化的概况 企业文化其实是一种无形的管理方式，它能够适应社会主义市场经济特征，能够从无形中激发企业群体动力和人力资源的活力，从感情因素方面出发，协调和控制人的行为方式，最大程度上发挥出企业员工的自主性和创新精神。企业文化包括了三个层次：物质文化层、制度文化层和精神文化层，物质文化层主要指的是企业生产经营的物质基础，它是企业精神文化的外在表现；制度文化层主要包括企业的领导体制，企业的组织形式，企业的人际关系等规章制度；精神文化层主要包括企业的生产经营哲学，企业的管理作风，企业的群体意识和企业员工素质，它是企业文化的灵魂，它在一定程度上对企业文化具有制约性和异向性。企业文化在一定意义上来说就是物质文化、制度文化和精神文化的最佳结合，它能够让员工形成一致的思维方式，从而对员工起到引导的作用，让员工拥有确定的目标，促进员工之间的团结合作，增强企业的凝聚力，，从而推动企业的不断发展。 二、企业文化的形成机制 （一）企业文化是企业生存、发展需要的真实反映。在社会主义市场经济快速发展的同时，各个企业之间的的市场竞争也日益激烈，每个企业都面临着优胜劣汰的局面，这就要求企业与员工要站在同一战线，充分调动员工的积极性，增强员工的工作水平，从而提高企业的凝聚力和活力。对于各个企业来说，企业文化能够高度集中企业内在的吸引力和员工的外在向心力，企业文化能够提高员工集体观念，增强员工工作责任心和开拓进取的意识，让员工对企业充分的信任和依赖，塑造企业良好的道德风貌，从而促进企业的快速发展。 （二）企业文化存在于少数人的倡导和示范。企业文化不是员工对客观环境的消极反应，而是员工对社会意识的能动产物。当企业要产生某种文化需求的时候，由于每个员工的社会意识不同，再加上这种文化需求通常会存在相互矛盾的利益关系中，围绕着传统的习俗，所以，起初只有少数员工能够觉悟出其中的道理，于是这些员工提出相关的文化主张，并积极倡导要改变旧观念，并要求树立新的，能够符合当代企业特征的价值标准。这些员工就要在企业中起到示范作用，要以身作则，用他们良好的心理素质和精神状态去积极的引导其他员工，让所有员工都能形成共同的价值观念，符合企业文化的形成和发展要求。 （三）坚持规范管理，不断实践和宣传。推行企业文化需要坚持规范的管理，不断地实践和宣传，是让企业全面发展，扩大市场和知名度行之有效的手段。在宣传方面，企业可以利用贴板报标语，广播播放等基本形式向广大员工传播企业的文化，这样做就有利于员工集体意识的培养，员工集体荣誉感的增强。现在很多企业都以出刊刊物或者杂志的方式对外宣传公司企业文化，让外界对自己企业先进的管理思想和文化建设充分的了解，在对企业管理加强的同时，也很好的把自己宣传出去，这不但会起到提高企业知名度的作用，还能够增加企业员工的凝聚力。与此同时，企业还要勇于实践，在实践过程中不断地总结经验，健全企业的规章制度，进一步完善和发展符合企业特点的企业文化。 三、企业文化的建设策略 （一）坚持以人为本的信念。企业要坚持以人为本的信念，从各个方面做到对企业员工的关心和尊重，让员工成为企业文化建设的主体，在企业的生产经营中，充分的发挥员工的主观能动性，坚强企业人才的培养。在知识经济全面发展时期，决定企业兴衰的关键在于企业能否不断地创新，能否合理运用各种资源和人力资本。企业要根据现有的人力资源状况和人才结构以及企业项目的实际情况，合理适量的引进和培养人才，制定和完善符合企业发展的战略计划，促进员工之间的合作交流，加强人才队伍的建设，确保人力资源的可持续发展。企业还需要建立长效的激励机制，充分调动员工的创造性，培养员工的创新能力，逐步提高企业人才队伍的整体素质，促进企业的发展进程。 （二）建立诚信文化，激发创新精神。创新精神是企业文化竞争力的核心内容，是企业最主要的动力和源泉，企业的创新精神是企业文化的灵魂和企业的希望。企业要充分激发员工的创新意识和创新能力,从而提高企业在管理方面的创新、技术方面的创新,提升企业的竞争能力。建立企业诚信文化是赢得企业声誉的关键,是企业的立足之本,是企业文化建设