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ProPublica非盈利模式及展望2011年度普立兹奖各项得主名单在上个月的18日正式公布，非盈利网络新闻组织ProPublica的参赛作品《华尔街金钱机器》(“Wall Street MoneyMachine”)系列报导夺得《全国新闻报导奖》奖项。这是ProPublica连续第二年受此殊荣，而今年的得奖作品也是有史以来第一个纯网络(web-only)报导赢得普立兹新闻奖。ProPublica得奖一方面突显网络新闻重要性与日俱增，另一议题则在于非盈利模式是否为解决传统新闻产业困境的良方？ 非盈利网络新闻组织ProPublica(www.省略)以纽约为根据地，2008年6月正式营运，由之前曾在《华尔街日报》任16年常务总编辑的Paul Steiger担任总裁兼总编辑，目前旗下有员工28名（人数可能因人事变迁略有增减，且并未纳入网页设计、财会等行政人员）。这支全美单一媒体最大的调查记者团队，成立不到三年已成功晋身为普立兹奖俱乐部会员之一。 2010年，ProPublica 以关于新奥尔良一家医院在卡特琳娜风灾之后实施安乐死的调查报导作品，成为第一家赢得普立兹新闻奖的网络新闻组织，但由于得奖作品是与《纽约时报》合作发行，该项荣誉因此也由两家媒体共同分享。 ProPublica今年再接再厉，再次获普立兹肯定，得奖作品揭发华尔街令人诟病的投资舞弊导致美国金融风暴由来。2011年得奖系列报导虽然仅通过网络发行刊登，其实另外也与美国公共广播电台《Planet Money》和《This American Life》两个节目合作，只不过因电台本身并不符合普立兹奖的评选资格而作罢。 诚如总编辑Paul Steiger所言，ProPublica成立目的在通过深度新闻报导促进社会改革，要达到这项目标必须以“道德力量”从事新闻报导与写作；换言之，ProPublica的使命在于揭发政府、企业与团体组织滥用权力与行为不当之处以维持公众的信任。 作为非盈利性的网络新闻新秀，为扩大影响力，ProPublica 规划之初即已设定未来产制的新闻内容将采取与平面报章杂志或其他类型媒体合作的模式发行，免费提供给有合作意愿的运营商。秉持干中学的敬业精神，ProPublica 希望找出吸引优秀人才并与主流媒体合作的经营之道。 从 2011年普立兹新闻奖项的评选过程与结果，可观察到纯网络新闻组织在这项传统上属于报纸媒体的竞赛领域中角色日渐吃重的趋势。以 ProPublica 为例，不仅连续两年捧回普立兹新闻奖，今年更成为首度以纯网络系列报导获此殊荣的网络新闻组织，意义更显不凡。 根据普立兹官方资料，本届新闻类奖项的1097件参赛作品中，约100件为纯网络新闻，由60家媒体分别提名。与第一次纳入网络媒体参加竞赛的2009年只有37家媒体提出65件网络作品参赛相比较，增长表现可观。 事实上，今年度有更多的纯网络内容受普立兹委员会肯定入围新闻奖项，入围作品中将近1/3以网络内容为特色，较去年的1/4比例提高；决赛作品中，脱颖而出的七项作品也一致地表现丰富的数字内容应用。 如上所述，ProPublica 产制的调查新闻报导采取与主流媒体合作模式发行，原则上，如果双方对于议题的报导手法、意见或是撰写内容无法达成共识，ProPublica将会另寻其他合作媒体，或直接在自己的网站上刊出。ProPublica 也积极拓展网络发行渠道，多次与网络媒体如 Politico 或 Huffington Post 网站合作，都取得超过预期的发行成效。 ProPublica同时开发各种网络与新媒体平台应用的创新实验。2010年7月 ，在官网上推动的分散式专题报导项目(Distributed Reporting Project)连续第二年得到新闻创新奖 Knight-Batten Awards肯定，获颁特殊贡献奖；另外，ProPublica的新闻应用程序(News Apps) 以开发各种让更多人近用报导资料的新闻应用模式，也赢得优良作品的推荐。除了在网络平台，在主要社群网站、移动装置与平板电脑上，也处处可见ProPublica的身影。 总编辑 Paul Steiger 评论 ProPublica 在网络与新媒体创新应用的心得时表示，ProPublica 团队深刻地理解网络绘图与互动元件不仅可强化报导内容，也提高了报导的影响力。Paul Steiger 更指出由于见证到网络所展现的丰沛能量与增长力道，团队中来自平面报纸背景的资深记者，莫不从拥有网络背景的年轻记者身上获益良多。 不容讳言，美国传统新闻产业正面临严峻考验，根据佩优研究中心(Pew ResearchCenter)各项必威体育精装版调查结果，2010 年所有新闻平台类型中，包括全国电