新型干法水泥厂生产设备管理的精细化..docVIP

新型干法水泥厂生产设备管理的精细化 单 锋 泰山中联水泥有限公司（271413） 机电设备是每个水泥生产线的硬件系统，设备运转的质量直接影响生产线的运转质量，尤其是大型设备的运转的好坏更是关系到生产线的安全运转、企业的效益。近几年来，我公司两条新型干法水泥生产线（一条2500t/d，一条5000t/d）设备管理方面逐步细化、逐步深入：推行精细化管理体系，将生产设备管理细化分解成巡检管理、润滑管理、维修管理、现场管理等可控单元优化操作，尽量做到区分次序、重点对待。在近几年里确保了设备的安全运转，没有发生一起因大型设备事故造成的停窑事故。本文对这几年设备管理方面的经验进行简单总结。 1 设备巡检管理 岗位设备日常巡检是设备管理过程中最为基础和最为重要的项目，受到每个设备管理者的重视。 1.1 建立完善的巡检表格和考核办法 岗位巡检是整个巡检的基础，是整个巡检管理中最重要的一环，所以在加强设备管理的方面，一个好的、实用巡检表格是必不可少的。我公司在加强巡检管理的开始就是从巡检表格开始的。首先，由技术部组织技术人员重新修改了原先的设备巡检表，并制定了岗位巡检规范，对设备巡检的部位、内容、判断标准进行了界定，并进行了多次修改。巡检表格增加了很多必要的细节描述，比如风机电机的表面温度特征、风机轴承轴箱油位描述等项目，使得表格的填写更加具有实际应用价值。 1.2 巡检制度和表格填写要加强考核，注重数据的真实性 为了防止数据造假我们不仅注重考核力度，而且在考核环节和方式上也做了不少调整。首先，由班组长等基层管理人员每天及时检查填表质量并负责及时统计和处理所发现问题，确保巡检问题的及时处理。 其次，实行了岗位工、班组长、机修工三级巡检，闭合管理方式，杜绝了数据造假的问题。 具体做法是：编制了覆盖所有岗位重点参数的班组长巡检表格和机修工巡检表格，由班组长和机修工每班填写一次，再由车间设备管理人员定期对三个表格进行抽查比对，如发现表格数据不一致或者填写与现场不符时，及时对责任人进行处罚，通过三级闭合管理的有效运转，使得巡检数据的准确性大大提高。 1.3 巡检管理要和设备岗位包机制度相结合，确保单机设备的维护水平不降低 单一的巡检很可能会造成设备整体的卫生面貌下降，时间长久就会造成设备保养水平下降进而故障多发，而单一的包机制度实施则会造成设备保养水平参差不齐，卫生面貌难看等问题，甚至会出现由于包机人不在的时候，设备故障无人处理而影响生产的事情。故水泥生产线中巡检制度和包机制度结合使用是比较符合目前的生产实际的。 在我们公司实施的是两级包机制度和日常巡检相结合的做法，所谓两级包机制度就是一方面车间将设备包机到岗位工，主要负责设备的每小时一次的日常巡检以及卫生清理；另一方面是包到各个技术管理人员，负责每天一次的专业巡检和汇总、处理当天发现的问题。 1.4 要加强对巡检人员的管理，提高工人劳动积极性 一方面，巡检管理人员管理要注意奖罚结合，激励手段务必不能单一。对于日常巡检中出现的纰漏或问题，一定要及时的根据考核办法对责任人员进行处理，以保证制度的顺利执行；而对于巡检中发现隐患而又避免事故发生的人员则也要根据相关制度及时进行表扬或奖励，进而提升巡检人员的积极性和上进心。 另一方面，要注意巡检人员的能力培训和对以往事故的总结，以做到警钟长鸣。能力培训可以是专门的授课介绍也可以是定期的巡检经验交流、合理化建议评审会等等各种方式，工人能力的提高对设备管理水平提高有着更为直接的效果。 2 设备润滑管理 润滑油是设备的血液，目前水泥生产设备事故中有70%和润滑不好有关。为了保证生产线各台设备得到合理的润滑，建立一套行之有效的润滑管理手段是非常必要的。 2.1 对润滑实施专业化管理和集中管理 现代化的水泥生产线设备大型化、多样化很典型，整个系统润滑油的使用量巨大且种类繁多，能让所有设备都得到经济有效的润滑保护是一个相当专业和繁杂的工作，在这样的环境中组建一个专业小组是非常有必要的。 在我们公司就是由技术部润滑工程师直接领导一个专业小组，专职负责各个大型油站日常维护和油品更换；并且由润滑工程师负责编制全公司油品的购买和更换计划，加强各类油品控制，在保证正确使用的条件下尽量减少油品种类和使用数量。 2.2 重视润滑台账的管理和应用 一方面全公司各个车间都建立各自的润滑台账，台账务必注明所述设备的润滑油型号、用量、更换时间、周期等，由各车间设备管理人员直接填写和掌握，每月与润滑小组台账进行核对确保记录的准确。 另一方面，通过加强对润滑台账填写情况的考核，确保润滑台账的填写准确性。 2.3 重视大型油站的在线滤油操作