建材企业成本控制存在的问题及其对策.PDFVIP

第３０卷　第５期 甘肃科技 Ｖｏｌ３０　Ｎｏ５ ２０１４年３月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｒ　２０１４ 建材企业成本控制存在的问题及其对策 刘娟萍 （甘肃省建材科研设计院，甘肃 兰州７３００２０） 摘　要：分析了企业成本控制在成本管理中的作用，重点剖析了建材企业成本控制存在的问题，并针对此问题提出 了相应的解决对策，为现代建材企业成本管理提供了可行的思路和方法。 关键词：建材；成本控制；问题；对策 中图分类号：Ｆ２７５．３ 　　企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存 ２．２　成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的 或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管 关键 理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企 　　成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用 业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是 和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了 降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强 成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费， 企业核心竞争力。现今的建材市场更多的是买方市 也就控制了产品成本的形成过程。 场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的 ２．３　成本控制是改进企业生产经营管理的重要手 往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具 段 有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉 　　产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指 度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因 标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和 素。 工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物 资管理和人事安排是否合理，设备工作的好坏等都 １　成本控制概述 会直接影响到成本水平的升降。通过对成本的监督 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本 和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊 管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产 病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措 ［２］ 耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本 施，减少浪费，降低成本，提高管理水平 。 的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保 ［１］ ３　建材企业成本控制存在的问题 证成本管理目标实现的管理行为 。它包括成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成 ３．１　目标定位较低 本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先 建材行业除水泥企业外，多数是规模相对较小 后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制 的企业，虽然这些中小企业已经开始关注成本管理， 进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事 但大部分中小企业仍不重视成本管理，有些中小企 中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供 业简单的认为成本管理就是降低人工成本、材料成 依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计 本和各种费用等，也就是把成本管理狭隘的理解为 划提供信息。 生产领域的成本管理，把成本管理目标单一的定位