建筑企业全过程造价控制的探讨.PDFVIP

中国月期刊咨询网 建筑企业全过程造价控制的探讨 摘要：建筑企业在自我经营的过程中必须十分重视成本管理，在工程施工的整个过程中，成本管理贯穿于经营管理的 各个环节，对经营结果有很大的关系。因此，做好施工企业工程造价的全过程控制对施工企业的经营管理有很重要的 现实意义。 关键词：建筑企业;造价;控制 1 投标报价阶段 进行工程造价过程管理的事前措施是合理的投标报价。工程投标的核心是投标报价，报价人员一定要编写出既可中标 又可获利的合理的报价。所以，报价时应注意以下原则： 1.1 编制投标报价要以对工程量清单和招标文件的细心审阅为前提，以达到《招标投标法》中“能够最大限度地满足 招标文件中规定的各种综合评价标准”及“能够满足招标文件的实质性要求”的要求。 1.2 编制人员和技术人员应充分沟通，根据技术措施和施工方案等计算合理的措施费用，使技术措施和施工方案等做 到经济合理、可行。 1.3 结合市场行情、工程现状及市场价格信息对报价进行编制。 1.4 确定合理的人工、材料和机械台班耗量计算依据，以反映管理水平及企业技术的企业定额为标准。 多数施工企业的现今投标报价的依据仍然是国家及省份制度的预算定额，缺少各自的企业定额。费用及预算定额已由 指令性过渡为指导性的同时，开放所有工、料、机的价格，经市场形成工程造价，随市场化进程的不断发展及深入， 施工企业逐渐确立的企业定额，应反映出企业施工管理水平及技术装备。 1.5 通过一定的策略，报价需既能使企业更多的获利，同时让招标人认为报价较合理。 2 施工合同签订阶段 合同的签订过程应注意以下几点： 2.1 选用的合同价格要固定，对承担的风险费用及风险的范围等合同价款，以及超出风险范围的合同价款调整方法， 均须在专门的合同条款内体现出来。明确合同价款涵盖的具体内容，对合同范围以外的内容应明确计价方式。 应注意，固定价格常与以下几点相符： ①合同的工期较短，一般地为一年。可以通过系统测算，结合承包范围，签订总价承包的合同。 ②中小型工程的技术简单且规模不大，往往承包方的报价可对工程实施中的各种风险做出合理的预见。 ③施工图设计标准已与招标的设计深造相吻合，设计图纸明确了工程计算依据和项目范围，比较完备，履行合同时不 会有太大变动，承包方实际完成的工程量及依据的报价工程量的差异不会太大。 2.2 对于可调价格的合同，应通过专用条款对合同价款的调整做出规定。可调价格，是指按照合同规定的方法，在合 同实施期内调整合同单价及总价，即在履行合同时可根据规定，随资源价格等的变动而调整的价格。此种合同计价方 式适合一年以上工期的工程项目。 我们目前常通过可调价的方式签订施工合同，则通货膨胀的风险由发包方承担。应在可调价格合同内通过专门条款规 定可调价格的范围： ①双方另行规定的增减及调整;②由工程造价管理部门进行价格调整;③国家政策及法律、法规的变化对合同价款带来 影响;④非承包方原因，停水、停电、停气一周，停工等原因。 中国月期刊咨询网 2.3 合同作为施工期间向业主索赔的证据，其语言必须严谨，对于两方应承担的责任及他们的义务和权力，专用价款 要有明确划分。 3 工程施工阶段 施工是建设工程的实体，实现建设工程使用价值历程，也是大量资金的投入和形成多种结算依据的过程。所以，要注 意施工阶段保全结算的证据及有效控制工程造价和施工成本。 三大目标——即工程质量、工期、造价，两两之间是对立统一的关系。所以不能奢望其做到“最优”，即：确保质量 的同时缩短工期，且投资还不能过高。确立建设工程目标时，为使整个目标系统达到最优，需多次协调、平衡，而不 能一味的强调某一目标而将另外两个目标并作一个来统筹考虑，分析这三大目标时不能将其割裂且分别孤立。 需多方位的理解及分析建设工程三大目标之间的统一关系。如：通过投资的增加才能缩短及加快工期，但可节约企业 进行现场管理的经费。此外，从对质量的控制上来看，若施工过程中严格控制质量，可节省返工的费用。同时，对质 量进行严格控制还能确保施工进度。正是因为这三大目标的既对立又统一，我们不能一味的注重某一方面，一定要统 筹兼顾工程质量、造价及工期，为使三大目标统一，不影响质量、工期的基础上，通过合同、经济技术、组织等的举 措对工程造价进行操控，加强工程造价管理。 3.1 组织措施 通过组织并落实控制三大目标的人员及机构、明确各级目标控制人员的职责分工及任务等组织管理上的举措来控制工 程造价。其