战略人力资源管理与企业竞争优势[J].PDFVIP

科学学与科学技术管理 人力资源管理 战略人力资源管理与企业竞争优势 ———基于资源基础理论的考察 朱伟民 (郑州大学 商学院,郑州 ) 450001 摘要:战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨 了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通 过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。 关键词:战略人力资源管理;资源基础理论;知识管理;智力资本;核心能力 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F240:F271 A 1002-0241(2007)12-0119-08 0 引 言 用Barney提出的VRIN准则加以分析验证之后,他们主 竞争优势始终是战略管理研究的核心,从上个世纪 张因为单个人力资源管理很容易被模仿,不是人力资源 80年代开始,对竞争优势的研究从过去的主要针对外部 实践构成了持续竞争优势的基础,而是人力资本存量(具 环境(以波特为代表的行业结构学派)转向了企业内部,其 有很高技能和被高度激励的人力资源)是潜在的持续竞 中资源基础的观点( )及其演化是最有影响力的观点。 争优势主要来源。而 和 ( )则认为,企业 RBV Lado Wilson1994 员工中蕴藏的知识和技能也就是人力资本是实施公 的人力资源实践是持续竞争优势的来源。由于要探索人 司战略必需的资源,人与企业价值链有密切的关系,企业 力资源在影响企业竞争力方面的作用,他们指出,人力资 从其人力资本中建立的强大能力可以更充分地利用战略 源管理体系(不是单个人力资源管理活动)是独特的、因 机会,利用这些战略机会帮助企业创造价值,所以员工是 果关系模糊,并且在强化企业竞争力方面具有协同性,因 企业价值创造活动中首先应该关注的。任何战略都需要 而是不可模仿的。 ( )提出人力资源所带来的优 Boxall1996 员工的态度和行为的支持,企业战略指导下的人力资源 势包括两个部分:一个是人力资本优势,指企业组织具有 管理必然会引起员工相应的反应,而在给定战略的情况 的优秀人才;另一个是过程优势,指一系列具有因果模糊 下重组资源要比给定资源重组战略容易得多。因而,人力 性、社会复杂性、历史依赖性的过程,如学习、合作、创新 资源对企业战略的形成和实施具有重要的意义。但人力 等。进一步,他提出了一个基本的综合性战略人力资源模 资源管理如何能够增强企业的竞争优势?战略人力资源 型。他认为,战略人力资源管理的一个主要任务是对相互 管理与企业的知识资源、核心能力之间存在着怎样的关 依存关系的管理,最终形成高素质和具有使命感的员工 系?这些问题正是本文的主题。 队伍,也就是形成人力资本优势。第二个任务是开发员工 和 ( )认为,现代战略人力资源 和团队,使组织具有在行业内或者跨行业的组织学习能 Wright Mcmahan1992 管理已经从过去的行为主义和控制论转向了主要从资源 力,最终形成组织的过程优势