从1+1=2想到如何提高企业员工的执行力.PDFVIP

第２９卷　第１２期 甘肃科技 Ｖｏｌ２９　Ｎｏ１２ ２０１３年６月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｊｕｎ　２０１３ 从“１＋１＝２”想到如何提高企业员工的执行力 张洪涛 （中铁隧道集团公司南广铁路８标项目部，广东 肇庆５２６０４０） 摘　要：企业执行力是把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的最高准则和终极目标。提高企业执行力的 核心是提高员工的执行力，而如何提高员工的执行力，发挥其最大作用，最终达到预期的效果，是我们需要探讨和解 决的问题。把数学运算“１＋１＝２”这种形式运用到社会科学中，就会出现“＝、 或＞２”三种不同的现象，再把这三 种现象与员工如何在企业执行力构建中身体力行联系起来，使员工在思想境界上确立“１＋１＝２”的求实态度，在科 学做事上力戒“１＋１ ２”的工作方法，从而追求和达到“１＋１＞２”的良好效果。 关键词：企业管理；企业；员工；执行力 中图分类号：Ｆ２７２９ 　　执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地 应就是“真烦人，整天不是做这就是做那”、“事情都 解决问题的能力，提高企业执行力的关键是提高员 成堆了，赶紧做完拉倒”等，于是执行起来就草草应 工的执行力。我们知道，“１＋１”在数学运算中只有 付了之，结果可想而知。反之，如果变被动为主动， “＝２”这一种形式，但是如果把它运用到社会科学 在接到任务后，带着一种负责任的态度积极主动地 中，就会出现“＝、 或＞２”三种不同的现象。假设 去执行，往往会收到意想不到的效果。当然，并不是 把这三种现象与如何提高企业员工的执行力联系起 说所有的努力与付出都会有相应的收获，但是，在这 来，使员工确立“１＋１＝２”的求实态度，力戒“１＋１ 个执行的过程中，我们会学到许多经验或者吸取不 ２”的工作方法，追求“１＋１＞２”的良好效果，切实 少教训，这也是一种收获。 提高企业员工的执行力。 １３　阳光面对困难，用心才能做好 科学实验证明，在客观条件相同的情况下，劳动 １　确立“１＋１＝２”的求实态度，在思 质量的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是 想境界上下功夫 人的态度。任何工作执行起来都会有困难，并且有 　　“１＋１＝２”在数学运算中是惟一正确的答案。 时刚刚克服了一个困难，另一个困难就摆在我们面 我们做工作、抓落实也应该像“１＋１＝２”那样，一是 前，这时候就需要我们用阳光心态去面对挑战，而不 一、二是二，说实话、探实情，办实事、求实效。 是退缩与逃避。在现实生活中，问题和办法是一对 孪生兄弟，我们应正确处理和对待它。世上没有解 １１　执行是种能力，更是一种精神 决不了的问题，只有不会解决问题的人。只有把问 一说到执行，首先想到的就是做事的能力，能力 题当成另外一种机遇，把困难当做是提高自身能力 的大小对于执行过程及结果的优劣当然至关重要， 和丰富自身经验的最好帮手，把自己投入其中，用心 但比能力更重要的是精神。能力不够可以培养，但 用脑才能保证做好，而不是简单停留在