地方广播电视未来角色定位.docVIP

地方广播电视未来角色定位近年来，生存空间日益狭小的地市级广电媒体，一方面努力坚守着经营几十年的广播电视阵地，另一方面在全媒体、泛媒体、自媒体等新概念一次次冲击中，探寻着未来的方向。 事实上，地方广电很早就有了忧患意识。2008年唐山有了广电网， 2011年唐山网络广播电视台亮相。内容丰富的网站面向全国和世界，将唐山本土新闻和资讯及时传播，新媒体与传统媒体进行了很好的互补和融合。不仅如此，广播电视也实现了网络播出。这种跨媒体、跨时空的传输和受众不受约束的接收，迎合了快节奏的生活和工作，尤其是多点互动传播，彻底打破了单一传播的惯例，让唐山广电融入新媒体的大环境中。 一、坚守 1．坚守本土市场。地方传统媒体的立足点在于打造成功的区域性媒体环境。“身边人关注身边事”是人们普遍接受的心理。几十年来，唐山广电媒体不懈努力，以其对当地政治、经济、文化熟知的本土优势，为拥有辐射和覆盖范围730万唐山人提供地方时政信息、生活服务类资讯等。尽管面临新媒体的冲击和挑战，但《新闻五十分》、《阳光热线》等本土节目植根大众，依然拥有强有力的收听率，广告收入依然平稳。 2．坚守品牌公信力。媒体品牌标志着超越时空的品位和文化，既是形象又是权威。广电媒体经过几十年的经营和发展，已具备较高的美誉度和影响力。每当突发事件后，当地民众总是习惯性地去看电视、听广播怎么说。如影响较大的地震谣言和2011年抢盐风波，是唐山广电媒体第一时间代表政府的声音及时进行了澄清，其品牌的公信力可见一斑。不仅如此，在与新媒体融合后依然拥有无与伦比的号召力。如唐山网络广播电视台与新浪的官方微博合作不久，微博粉丝就达到近3万。 3．坚守资源为王。唐山广播电视台（含网站、网络电视）所拥有的新闻资讯、生活服务和文体娱乐等视频、音频、文字等节目资源，是本土媒体中任何一家新闻机构所没有的。广播电视台的新闻采编来源于原创，其采访设备和人员为现有资源，网站将其进行二次开发利用后，将文字视频图像上传，减少了大量外出采访和制作的成本，真正实现了优势互补、资源共享。 二、转型 1．培养复合型新媒体人。新媒体带来了颠覆性变革，广电人也要适合融合后的媒体新环境。未来全媒体空间需要的是样样融通的复合型新媒体人。有这样一篇报道，一家传媒集团组建了一个跨媒体的采访组去美国采访，其中有文字记者、摄影和摄像记者，他们的工作是打破媒体界限，为集团所有媒体提供新闻素材，工作成果是多媒体形式的，文字报道、新闻图片、现场录音录像等一应俱全。新闻素材首先发布在统一的编辑平台上，编辑再根据各种媒介的介质特点进行加工整合编发到报纸、网站、广播、电视等媒体。 2．打造新旧媒体“生态圈”。曾有一家传统媒体建立网站的理念是：用传统媒体的“草”，“喂”好新媒体这只“羊”，然后再用新媒体的“奶”来反哺传统媒体——一个新旧媒体“生态圈”已然成型。这样的结果是“草也茂盛了，羊也更肥了”。网站利用好传统媒体所注入的新闻资讯设置论坛社区，社区每天给传统媒体提供大量新闻素材，于是传统媒体的读者也成了网民。完整的传播链条，将实现“中央厨房”式的内容生产。 3．探索新的盈利模式。地市级广电当前要做强广播电视主业，并以此拓展新的媒介和渠道。从唐山广电发展看，拓展了门户网站、网络广播电视台以及与上海广电强势媒体联姻合作等渠道。未来只要时刻关注媒体市场，进入IPTV、手机电视、数字广播电视以及未知的其他媒体，都可成为现实。 有专家指出，未来能够生存的媒体特征应该是：清晰的差异化发展空间、明确的消费市场、一定的盈利能力。目前可尝试：一方面将传统媒体与新媒体捆绑，给广告客户带去增值业务，一方面可以探索在不赚钱的电视节目或新媒体网站后面延伸去做专题活动或论坛。另外，也可在跨媒体、跨地区、跨行业的双赢与战略合作的增量效应中寻求盈利。 在互为共生、兼容并蓄的媒体生态环境中，未来的广电媒体可能就是这个生态链条上的一个节点。然而，就是这小小的节点，如果不用心经营，也完全可能被它的更适应环境变化中的对手所击到。这提醒我们，要时刻观察外部环境，在媒体变革大势下，传统广电媒体要在坚守、转型中随时调整自己的角色和定位，以自己的多变应对媒体大环境的万变，这样才会让自己立于不败之地。 （河北唐山广播电视台） 1