地方广播如何加强经营管理.docVIP

地方广播如何加强经营管理地方广播媒介在经营管理上要有所创新和突破，必须重新认识自身的优势。过去被大家公认的快捷、方便、覆盖率高等特点，是当前所有媒体基本可以实现的共同追求，不再成为广播的独特优势。在这种情况下，广播媒体的优势被大家公认为地方性、互动性、低成本。有研究表明，受众听广播的目的在于寻求一种亲切感、归属感，而这一点只有地方广播电台才能满足，因此，地方广播媒介要异军突起并非不可能。 一、管理机制创新，实现广播可持续发展 广播事业的发展，要靠由内到外的科学管理机制。一方面，要突破现有的管理模式，以目标管理为核心，建立一套专业的节目管理机制。这一点地方广播媒体做得不到位，应狠下功夫。另一方面，要着力文化凝聚建设，提出电台品格，标立电台精神，用积极的文化理念凝聚力量，统领广播员工的思想行为。北京人民广播电台就做得很好。他们在管理机制上积极创新，注重制度建设，用制度说话、按规矩办事，变“人治”为“法治”。为了更好地适应市场经济的发展，北京人民广播电台将节目视为产品，实施质量管理，建立起一整套管理评估体系，保证了节目的质量，取得了良好的效果。 二、节目专业化，锁定市场 广播节目专业化，是指广播节目通过将受众不断地细分，再开办专门的节目针对不同的受众群，将受众目标化，从而将市场细分化，进行自身的经营管理。综观地方广播发展现状，交通广播口碑最好、发展最迅速，音乐广播最具专业、针对性最强，新闻广播信息咨询最广、最快、最全，似乎只有都市广播不尽人意。然而，北京的都市之声将自身定位为一个综合频率，有咨询、路况、天气预报、房产、汽车、理财、音乐娱乐等节目，还有新闻节目。这么多节目细究其内容，会发现主持人呈现出来的方方面面，实际上都在诠释一个概念——“都市生活标志，都市生活指南”，实际上都指向了一个共同的人群：都市工薪族，有消费能力的25至50岁的人。可见，都市之声走的依然是专业台的路子，并且取得了可观收益。 三、打造精品特色栏目，塑造金牌主持人，提升广播的核心竞争力 打造广播品牌，确定频率是关键。不但要研究竞争对手，还要分析自己内部的节目结构，看听众如何看待自己，自己的特点和优势各是什么，有什么样的不足，还存在什么样的机会等。在这方面，也以北京广播电台为例。为了打造广播明星，北京电台不但把节目主权下放到主持人手中，而且还启动了明星主持人的包装工程，利用多种媒体对外宣传自己的主持人，把他们推到广阔的天地中去，让他们展示自己的风采。从2003年起，北京电台推出了两年一届的“听众喜爱的主持人”评选活动，第二届活动的主题是“开启北京广播星时代”。为了鼓励更多优秀主持人的出现，北京电台特意将十大明星主持人的照片放大，在办公楼大厅里展示，让这些广播明星们充满荣誉感和自豪感。这一系列的“明星攻略”，不但有效地提高了主持人的知名度，而且对整个电台知名度的提升起到了重要作用。“造星”活动已成为北京电台发展的一个重要策略。 在媒体高速发展的今天，只要跟上时代发展的步伐，大胆革新，抱定听众市场和服务创新，地方广播媒体会走得更稳更快。 参考文献： [1]邵培仁、陈兵：《媒介战略管理》，上海：复旦大学出版社，2003年第5版 [2]胡正荣：《媒介管理与研究广播电视管理创新体系》，北京：北京广播学院出版社，2004.4 [3]李岩：《广播学导论》，杭州：浙江大学出版社，2005.10第二版 [4]胡正荣：《传播学总论》，北京：中国传媒大学出版社. 2000.12 （烟台广播电视台） 1