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团队理论在科技创新团队建设中应用摘　要：从团队理论的内涵出发，阐述了团队建设的心理机制、团队风格、团队精神等，以团队理论在科技创新团队中的运用为定位，从队伍建设、规范建设、环境建设、文化建设等方面进行了探讨，对科技创新团队管理有一定指导作用。 关键词：团队理论；科技创新团队；建设；运用 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）25-0217-02 近年中国在产业领域受理的专利量的80%来自国外，发明专利只有日本和美国的1/30，韩国的1/4，严重影响到中国未来科技界和企业界的可持续发展。作为市场经济微观主体的企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须开发新技术。企业的技术创新直接表现为新产品的开发，这必需有一支合理的科技创新团队，才能实现技术创新的最优化。 一、科技创新团队及其作用 团队建设的内容包括团队建设的心理机制，即心理相容、认知相同、情绪认同、信念相同、参与心理几个方面；铸造团队型领导风格，团队领导人的领导风格有监督型领导、参与型领导、团队型领导三种类型；团队精神的铸造，团队精神体现在：团队成员对团队有强烈的归属感与一体感。团队成员之间的关系表现为成员问的相互协作、共为体，团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重、相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。团队成员对团队事务的态度表现为尽心尽力全方位的投入。 科技创新团队与一般的团队不同，其主要目的是面向经济发展和社会进步的需求，提升科学技术创新能力，为其可持续发展的动力。依据有关团队理论，四种最为常见的团队类型是功能型团队、解决问题型团队、跨功能型团队和自我管理型团队。 1.科技创新团队是科技创新的组织保证 大科学、大技术时代，创新主体呈现多元化，知识经济条件下与传统经济下的科技创新行为主体由原来的纯粹的科技部门和科研人员转变为企业、大学、研究机构、中介机构和政府等，企业则成为科技创新的核心，企业和企业行为的创新是实现生产力不可或缺的。 “线性模型”是传统的技术创新过程，它包括基础研究—应用研究—新技术、新产品开发与应用三个方面，然而，现在的创新过程正演化为系统集成和网络模型，表现为各个子过程的相互作用与反馈。 创新目标的效用化——在知识经济条件下，科技创新主 要是企业通过科技创新追求市场效用的最大化，深刻改变了传统经济下科研单位、院所的某项发现或发明达到一定的新水平。 可以说，科技创新团队是实现科技创新活动社会建制化的基本组成单元，科技创新活动主要方式是社会建制化的活动方式，面对专业化使得个人知识变的无法发挥正常作用和技能也变的的有限性。所以，需要科研人员必须发挥智囊团的作用，发挥团队协助的作用。 2.科技创新团队是提高科技创新效率的重要前提 第一，科技创新团队内部各个成员之间在专业技能上可以取长补短，发挥各自优势为各个成员在彼此合作中获益提供一定的基础。成员相互间的帮助和支持，使队员拥有更加饱满的工作热情，促使创新能力的大大提高；有助于促进工作的协同开展，减少了不必要的资源损耗和不同步作业造成的时间的延搁，产生1+1＞2的生产效率。第二，科技创新团队可以协调人际关系，规范科研人员行为，提高科研人员的归属感，进而通过他们相互理解完成共同目标，从而有效地把个人目标融入和升华为团队目标；与此同时，那些工作敷衍塞责的人会感到因团队工作气氛而产生的外在压力，促使团队成员承诺他们的共同目标，为团队的荣誉努力工作。第三，科技创新团队成员间通过在研究课题中的分工协作，专业交流的次数大大地提高了，使得科研能在有限的时间、人员配备下顺利完成。另外，发现新的学科增长点，促进其他学科的专业研究成果能在本专业研究领域中的合理应用。发现新的学科增长点，这与一般的科研群体相比有着明显的优势。第四，科技创新团队还能提高管理层的工作效率。采用团队形式，尤其是自我管理工作团队形式，管理者可以将主要精力集中于具有前瞻性、整体性的重大问题，搞好战略规划。 二、团队理论在科技创新团队建设中的运用 1.科技创新团队的队伍建设 团队理论认为，团队成员及其角色的相似和不同影响团队行为、动力和效果。团队的规模大小也是团队建设的重要因素之一。团队的多样性是管理方式的重要取向原则。从组织领导的角度讲，必须强调实现目标过程中新兴的或非正式的领导的重要性，他们具有促进群体达到目标的才能。而有效的团队领导者，几乎影响着团队结构和行为的各个方面。基于上述理论，科技创新团队的建设应注意以下几点：第一，构建一定科技创新团队的有效规模。科技创新团队的规模是其健康发展的重要影响因素，团队理论认为一个有效团队的规模应在2～16人之间。作为创新研究群体其大小应由实际需求而定，应考虑领导者的素质、学术带头人的认同程度、成员间的约束、科研任务及时间