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医院财务体系中内部控制重要性研究摘要：随着国家对医疗卫生行业的改革，医院之间的竞争也日益激烈，为了促进自身的生存和发展，很多医院积极开展现代化、全方位的管理，从而与财务的依赖度也不断提高，因此，在医院财务体系中加强内部控制已经显得很有必要。本文就从医院财务体系中内部控制的意义、医院财务的现状和加强医院财务体系中内部控制措施进行了分析和阐述。 关键词：财务体系 内部控制 重要性 近年来，国家对医疗卫生行业进行了深入改革，医院之间的竞争也日益激烈。为了适应现代化发展需求，医院转变经营理念和战略方针，致力于为社会提供优质、高效地医疗服务。医院如何在激烈的市场竞争中立足，不仅要遵守市场经济发展的规律，加强医院的内部控制也是很重要的。 一、医院财务体系中内部控制的意义 简而言之，医院财务体系中内部控制是医院各项管理控制的核心，它会直接影响到资产的完整性、会计信息的真实性、经营活动的执行和实施。若财务内部控制体系不健全、执行力度不够，会直接影响到医院的财务管理，从而造成医院财务管理的失控。所以，加强医院财务体系的内部控制是很有必要的，这就要求我们建立起科学化、标准化和全方位的财务管理系统。 据有关资料表明，我国各级医疗卫生机构的数量持续呈现上升趋势，尤其是民营医院增长的速度更快，产生这一现象的重要原因是政府为了适应市场经济发展的需求，树立起各医疗机构的竞争意识和危机感，从而就促使各级医院建立健全财务体系中内部控制。 二、医院财务的现状 近年来，国家对医疗行业不断进行改革，在一定程度上也改变了医院财务管理的目标。很多医院都严格遵守《内部会计控制规范》成立了符合自身发展状况的内部控制体系，同时也确立了相关的考核方法。然而在实践中内部控制不能够与医院的管理制度相适应，主要表现在：一、医院管理部门对内部控制的认识不够。当前，“重视收入轻视支出，重视医疗业务管理轻视财务管理”的现象还存在一些公立医院中，同时也缺乏运用现代化管理的方式对财务工作建立起收支控制体系；二、预算管理不规范。医院的预算属于一种全面化的预算管理，它的目标就是满足医院经营发展需求，基于前期业务收支的基础上，结合医院发展的规模、市场前景，从而对医院未来一段时间内的经营目标、财务数据等提供依据。但是当前很多医院都未认识到预算管理的重要性，多将其作为形式，具有较强的随意性，在一定程度上降低了资金的运营效益；三、未建立起完善的成本核算控制系统。一般而言，很多医院都将资金投入到医疗技术、医疗设备等项目中，但是很多医院盲目夸大扩大生产规模，引入的设备资源超出了所能承受的范围，从而就使得医院面临负债经营，大大地降低了偿债能力。因此，建立起完善的成本核算控制系统是很有必要的。 三、加强医院财务体系中内部控制措施 由于内部控制制度涵盖了日常经营活动中的方方面面，因此，它的建立不是一蹴而就的，需要一个过程。如何加强医院财务体系中内部控制建设，可以从以下几点入手： （一）认识到医院内部控制制度建设的重要性 一般而言，内部控制包括内部控制环境和内部控制政策及程序，它的建设需要全体员工的共同努力。因此，为了加强内部控制制度的建设，成立内控领导小组是很有必要的。内控领导小组主要工作就是及时解决在内控执行的过程中遇到的各种问题，同时还需要对小组进行定期的检查和监督。 （二） 建立健全内部控制制度 在医院的日常运行过程中，完善的内部控制制度是基础，这样才能保证各项工作的规范开展，促使业务流程达到优化。而且内部控制制度可以为活动的开展提供计划，从而促使整体目标的实现，同时要结合岗位的具体工作，设计出清晰的工作流程，以便达到内部的牵制。 （三） 坚持以人为本 在财务体系内部控制过程中，人员在内部控制环境中扮演着重要的角色，因而提高会计人员的综合素质是很有必要的，比如说提高会计人员的职业道德、增强会计人员的法制意识、提高会计人员的自我约束能力等。同时还需要会计人员自觉做到廉洁自律，定期接受培训和教育，从根本上提高自身的业务水平和工作能力。 （四）认识到内部审计的重要性 医院内部都应该成立审计部门，从事的工作人员都应该具备较强的会计知识以及熟练审计业务。一般而言，内部审计部门不但要审计日常经营业务，而且要对内部控制制度执行的情况进行合理评价，并对存在的问题提出改进的措施，这样就可以有效地防范医院今后面临的市场风险，最大限度地发挥审计的预警作用。 （五）聘用外部有资历的审计师 为了更有效地促进医院内部控制制度的建立，医院聘用外部有资历的审计师也是不错的选择，通常聘用的这些外部审计师应该具有较强业务能力、高尚的职业道德等，这样才能够对医院的内部控制进行科学地检查和评价，达到财务的公开透明。除此以外，财务的公开透明是向外界传递信息的一个积极方式，可以