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医院财务管理水平提升路径探析摘要：在医疗体制改革不断推进的时代背景下，医院财务管理这一课题引起了社会的广泛关注。由于我国医院都是事业单位，长期以来其财务管理工作都与市场经济相脱节，这导致财务管理成为了阻碍医疗体制改革以及医院竞争力提升的关键因素。本文通过对目前医院财务管理存在的问题进行总结，结合笔者多年的基层财务工作经验，提出了医院财务管理水平提升的具体策略，以期为医疗体制改革背景下医院的健康发展做出有益探索。 关键词：财务管理；制度管理；人才培养 财务管理在医院管理中具有重要的地位，随着医疗体制改革的不断深入，既有的医疗管理模式开始呈现出诸多的弊端，这给医院的发展带来了巨大的阻碍。在此背景下，如何通过采取有效的措施来破解医院财务管理中所面临的瓶颈已经成为医院财务管理者必须要面对的课题。 一、医院财务管理中存在的问题 目前我国医院财务管理水平整体较低，根据笔者的观察，目前医院财务管理中存在的突出问题主要有以下几个方面： 1.财务管理意识落后。财务管理意识落后是目前医院财务管理中存在的主要问题之一，在医院事业单位管理体制的影响下，医院财务管理人员在资金管理方面没有树立起良好的资金管理理念，财务管理理念的滞后必然会导致财务管理行为的问题重重。财务管理意识落后主要表现在以下几个方面：一是资金成本理念尚未树立，在医院财务管理工作中，财务管理工作者没有成本意识，导致医院资金管理随意，各种资金没有得到有效的组织以及利用；二是投资融资理念不健全，目前很多医院都在进行大规模的基础设施建设，由此导致医院的资金呈现出高度紧张的局面，而与此相对的是医院财务管理人员融资理念的不足，导致资金缺口经常存在；三是风险管理理念不足，很多医院财务工作人员认为财务管理就是记账、统计、核算等基础性工作，而对财务管理的风险意识不足，这也会导致医院财务出现各种难以预料的风险。 2.财务管理制度不健全。财务管理制度是规范以及引导财务管理工作的章程，没有良好的规章制度，财务管理也就丧失了最基本的工作依据。观察目前医院财务管理制度的建设方面存在以下几个方面的问题：一是相关规章制度缺失，很多医院在财务管理制度方面基本上处于一个空白的状态，导致财务管理人员没有一个准确的规章可供遵循，这很容易使员工在财务工作中出现差错；二是相关规章制度不具有可操作性，很多医院的财务规章制度的制定没有结合财务管理岗位以及本医院的实际情况，导致相关规章制度没有可操作性；三是相关规章制度弹性不足，很多医院财务管理制度基本上就是通用的，没有针对财务管理中不同的细分岗位进行制定不同的制度。 3.财务管理人员素养不高。财务管理人员素养的高低直接决定着医院财务管理的水平，目前很多医院财务管理人员在素养方面还有待于进一步的提升，通过笔者的观察，目前医院财务管理人员素养不高不仅仅是指其专业技能的不高，而在工作态度以及职业道德层面也存在很大欠缺。工作技能可以在短时间内通过培训加以解决，而工作态度及职业操守却需要一个较长的时间以及机制来加以改变。在医院管理体制的影响下，财务工作人员不仅仅没有动力，也没有压力去进行技能以及态度方面的改善，这导致财务管理人员素养的不足。 二、提升医院财务管理水平的对策 在新的形势下，加强医院财务管理水平不仅仅是医院适应医疗体制改革的客观需要，同时也是医院自身发展的必然选择，本文认为医院财务管理水平的提升需要从以下几个方面着手： 1.更新财务管理意识。要想提升医院财务管理水平，首先应改变医院财务工作人员以及医院管理层的财务管理意识，通过意识层面的改变，进而影响财务管理的效果。医院管理者应高度重视财务管理意识的更新，在自身财务观念与时俱进的前提基础上，督促财务管理人员进行财务管理理念的改变。关键是要树立以下几方面的财务管理意识：一是成本管理意识，不仅实物有成本，资金也有成本。医院应重视和加强对流动资金的管理，尽量提高资金的周转率和利用率，另外还要进一步扎实医院成本核算工作，督促各科室注意成本的控制与节约；二是投资融资意识，医院财务工作者应根据医院实际情况在资金短缺的时候进行融资，而在资金宽裕的时候可以进行适度的投资；三是风险管理意识，在日常工作中财务工作人员应对医院资金状况作一个评估，通过评估将资金风险控制在一个相对合理的水平。通过上述几个方面财务管理意识的确立，基本上可以应对医院目前越来越复杂的财务管理问题，从而为医院财务健康创造良好的条件。 2.健全财务管理制度。在财务管理制度的完善方面，医院管理者应结合财务管理具体岗位，在对财务管理各个岗位的职责进行深入分析的前提基础之上制定出具有可操作性强、针对性强的财务管理制度，从而为财务管理人员具体工作的开展提供一个规范可供遵循。在财务管理制度制定过程中，应注意倾听财务管理人员的意