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加强企业管理是TGHT公司加快经济发展方式转变必然要求摘要：在全国铜加工行业急速发展的环境背景下，铜加工企业竞争日趋激烈，特别在美国次级贷危机恶化所引发的金融危机及欧债危机引起的全球经济衰退中，让很多公司面临着巨大压力，TGHT公司的生存环境更加严峻。TGHT公司决定从自身出发,分析自身存在的问题,通过解决企业存在的问题，加快经济发展方式转变，增强自身的竞争力。 关键词：企业管理 经济 铜加工行业 一、企业管理的内容 在企业中，管理是最根本的，也是最重要的。企业对人的管理宗旨就是：要使组织的每一个成员，从最上层到最底层，都要各得其所，各尽其才。 管理的基本精神，那就是要最大限度的发挥出每个人的才能，并使每个人的才能全部的朝着有利于达到公司与组织的目标的方向发展。管理组织的宗旨就是要确保管理人员尽到责任。 企业管理的目的是实现企业目标----实现财富最大化。 二、加强企业管理是加快经济发展方式转变的必要性 胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上强调，加快经济发展方式转变是我国经济领域的一场深刻变革，关系改革开放和社会主义现代化建设全局。这是党中央从全球视野和全局高度出发，根据我国现阶段发展的新特点和新要求提出的重大战略举措。作为国有大中型企业对于加快经济发展方式转变具有不可替代的作用。因此，必须紧紧抓住机遇，进一步深化企业的改革创新，不断拓展市场服务国民经济发展的形式和途径，毫不动摇地支持经济发展方式转变，增强经济发展的活力和动力。 经济发展方式的转变，就是树立和落实科学发展观，及时地转变经济发展方式。笔者认为，首先企业领导者应从思想上进行根本转变，全面准确地理解科学发展观的深刻内涵和基本要求，同时要把握好以下几个问题：一是要紧紧把握科学发展观的第一要义，坚持把握发展作为党执政兴国的第一要务；二是要紧紧把握科学发展的核心，坚持以人为本；三是要紧紧把握科学发展观的基本要求，坚持全面协调可持续发展；四是要紧紧把握科学发展观的根本方法，坚持统筹兼顾。 三、TGHT公司概况 铜陵TGHT公司是由铜陵有色金属（集团）公司控股的铜都铜业股份有限公司与加拿大威斯诺易公司（Viceroy Capital）共同出资设立的一家中外合资铜加工公司。公司于2003年11月27日经国家商务部批准，同年12月10日在国家工商总局正式登记成立。公司注册资本 5500万美元。 四、TGHT公司经济发展中存在的问题 1、思想解放、观念更新不够，管理精细化程度不高 主要表现在部分员工工作缺乏忧患意识；工作缺乏市场意识；工作缺乏进取精神；工作缺乏大局观念；同时，公司管理水平与高精度铜板带精细化要求、与国际先进企业、与控股公司要求相比，还有不小差距。 2、高精度铜板带生产的“三度”水平有待进一步提高 首先设备的“高精度”水平与高精度铜板带生产要求还有很大差距。 其次是工艺技术的“适应度”还不够。近年来，公司在外聘专家的指导下，工艺技术水平得到一定提高，但与国内外先进铜板带加工企业相比，还需要不断探索和优化。 再次是员工的“操作熟练程度”还需要进一步提高。 3、企业经营风险和资金压力不断加大 4、内部防范工作有待进一步提高 以上这些问题和困难，我们只有高度重视，以求真务实的态度、坚持不懈的作风、持续改进的精神，制定切实措施，不断加以落实解决。 五、加强企业管理，加快企业发展方式转变 结合当前我公司经济发展的实际，推进企业经济发展方式转变，加强企业管理是转变经济发展方式的重要手段，我们要从思想上重视管理工作，加强企业管理实现经济发展方式的转变。 1、我们要提高对资源的控制能力，主要是加强对人力资源和资本等的争取和利用，在遵循国家法律的前提下，通过企业内部集约化配置，达到资源利用效益的最大化。 2、创新工业发展方式，走新型工作化道路 大力发展循环经济，实现工业经济长期可持续发展，循环经济是一种新的发展理念和模式，强调资源的循环利用，体现了科学发展观的新要求。其基本原则是资源的减量化、再利用和再资源化，重点是发展清洁生产、推行资源节约和开发资源综合利用。这就要求各类企业特别是国有大中型企业，要根据循环经济的原理，改进产品设计和制造工艺，促进废弃物的再利用，坚定地走新型工业化道路。 3、充分认识科技进步是经济发展方式转变的物质基础 科学技术是第一生产力，科学技术的发展，及其在生产中的应用，是提高经济增长中的科技含量的根本途径。笔者认为，在努力发展现代先进技术的前提下，踏踏实实地大力发展适用技术，以廉价的方式取得较好的经济效益较切合实际。 六、准确把握形势，脚踏实地，加强管理，促进公司又好又快发展 当前，TGHT公司正处于苦练内功、蓄势突破，向更新阶段、更高层次迈进