提高组织执行力.ppt.pptVIP

提升企业执行力 实现事业大发展主讲人： 李亦亮 安庆师范学院经济与管理学院安庆师范学院现代企业管理研究所;讲座提纲;引子;一、什么是执行力;2、公众理解;3、我的观点;执行力递进阶梯;二、为什么要有执行力;马云（阿里巴巴CEO）：一流的想法，三流的执行力；三流的想法，一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者。; 习近平：我们的所有成就，都是干出来的。这里的关键，就是始终注重抓落实。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。（摘自2011在中央党校春季学期开学典礼上题为“关键在于落实”的讲话）;2、一组公式;3、我的理解;三、执行不力有哪些表现;2、下属角度 工作没有方向 工作没有压力 工作没有动力 工作没有能力 工作没有责任;3、现场角度 现场脏乱差、跑冒滴漏 质量不稳定，安全问题频发 各个部门各自为政，内部办事难 内耗严重，推诿扯皮，怨声载道 作风懒散、办事拖拉，拨拨动动，不拨不动 表面都很忙，但忙而无功，忙而无效 经常不能按时、按质、按量完成任务 违规违纪现象时有发生 有制度，但执行不了；执行了，也达不到预定结果;;4、结果角度 无高度：决策方案在执行过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定标准越远。 　 无速度：计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响计划的执行速度。 无力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。;四、为什么没有执行力;1、从领导力方面来看;2、从下属力来看;3、从战略力来看;4、从组织力来看;5、从制度力来看;6、从文化力来看;五、如何提高执行力;;;2、提高下属力 挑选有执行力的人 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 要重视对下属的培训和培养，要让下属有能力工作 注意对下属“心态”的培养，要让下属有意愿工作;;;;3、提高战略力;4、提高组织力;5、提高制度力;6、???高文化力;致加西亚的信; 谢谢聆听 敬请指正