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提高二级生化装置进水COD合格率 前　言 目前环保中心的污水处理装置 前 言 确保外排出水稳定达标和完成污染物减排指标是环保中心生产主要任务。 污水处理装置的平稳运行依赖于装置在设计能力下的平稳运行，逐年下降的二级生化进水COD合格率是外排废水COD升高的原因之一。为此，中心生产系统采取了一系列措施来改善二级生化进水水质。环保中心机关二、防汛车间团支部以这一问题为己任，开展QC 活动，正视困难，坚定信心，发挥集体智慧，努力攻克难题。 小组概况 小组成员 活动计划 选题理由 现状调查 设定目标 原因分析 要因确认一 要因确认二 要因确认三 要因确认三 要因确认四 要因确认五 要因确认六 要因确认七 要因确认八 要因确认九 要因确认十 要因确认 对策实施 具体措施： 08年污水预处理集中管理。环保中心共接受污水预处理装置6套，至此我们对股份公司污水排放及处理情况有了比较全面的掌控。通过对各预处理设施研究分析，基本找到了制约污水处理能力提升的因素。 根据这一情况，2009年结合效能监察工作，污水预处理装置开展生产优化和环保隐患整改项目13项，目前已完成7项。 在解决装置生产瓶颈的同时，中心及时将生产管理的关口迁 移，在新成立的污水预处理车间建立同步的生产管理流程，实现污水处理的全过程管理。 对策实施 具体措施： 污泥系统综合优化； 建立排泥与脱泥动态平衡； 浓缩池优化运行； 改善污泥压榨水和溢泥的重复处理。 对策实施 具体措施： 加强了生产装置的环境因素识别； 将生产装置检修排污水载至环保中心事故池有序排放。 对策实施 对策实施 具体措施： 建立污水处理动态平衡控制模式，对污水组成变化、水质变化进 行动态跟踪，科学调配； 降低1#、3#、5#、6#污水输送泵站集水井控制液位，分时段开车、增加开车时间，增加生活污水输送量； 9#输送8：00-20：00均量输送，合理调整控制9#输送泵站液位，9#输送集水井内部定期清淤，改善北线污水水质、水量。 效果检查 目标柱状图如下：（二级生化装置进水COD合格率提高了11.3%。 ） 效果检查 外排废水综合合格率达98.68%，优于08年同期 和中石化考核要求；减少COD排放量87.21吨， 同比降低了3.46%，总量消减指标优于集团公司 每年消减3％以上的要求，也基本满足了上海市 要求上海石化至2010年COD排放总量削减15％的 进度要求。 效益评价 效益评价 小组成员活动前后综合素质对比图（满分5分） 巩固措施 巩固措施一： 巩固措施 巩固措施三： 下步打算与努力的方向 进一步开展预处理设施环保隐患和生产优化工作； 完善纳入污染源数据，摸清排污家底，为源头治理提供决策依据； 利用统计过程控制工具，结合污水处理效率控制模型，进一步稳定污水输送的均质均量工具。 社会效益 社会效益 社会效益 经济效益 创绿色、护东海。 节能减排。 出水COD降低，确保了总出水的综合合格率 。 QC实施后，二级生化装置充氧要求降低，使装置的动力成本大大降低 ，可节约1.5万元/月。 质量意识 实施前：2分 实施后：5分 个人能力 QC知识 团队精神 自信心 质量意识 个人能力 实施前：2分 实施后：4分 QC知识 实施前：2分 实施后：4分 团队精神 实施前：3分 实施后：5分 自信心 实施前：3分 实施后：5分 实施后 实施前 　 严格控制异常排污管理。 　 在本次QC活动在基础上，制定《污泥系统管理规程》进一步巩固小组成果。 巩固措施二： 实施环保隐患和生产优化，提高污水预处理设施处理效率。 在本次QC活动在基础上，制定《污水输送运行要求》进一步巩固小组成果。 巩固措施四： *五 河 供 电 公 司 调 度 班 QC 小 组 *五 河 供 电 公 司 调 度 班 QC 小 组 环保中心机关二、防汛车间 团支部QC小组 上海石化环保中心是隶属于中石化上海石油化工股份有限公 司的二级单位。中心集环保治理、环保科研、环境监测和环 保产业为一体，承担了公司下属各生产厂排出的废水和石化 地区生活污水的处理任务，拥有目前国内较为先进而齐全的 废水处理系统，日均处理废水能力达18.8万吨。 小组 注册 小组 活动 小组 课题 成立时间：2009年3月10日 小组名称：环保中心机关二、防汛车间团支部QC小组 活动时间：2009年3月－11月 课题类型：攻 关 型 课题名称：提高二级生化装置进水COD合格率 实施监督 助　工 生产科科长助理 男 马晓伟 过程控制 工程师 生产科副科长 男 仓一华 水质监查 助　工 排水管理 女 雷 红 统计分析 助　工 生产科计划统计 女 薛 琼 技术支持 高级工 防汛车间副主任 男 许家斌 高级工 高级工