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深圳市环基实业有限公司 再造英雄 给正在和即将做领导的人 ---提高领导力培训 再造英雄 领导是靠影响工作的（立核） 一阶段主题： 改变看法：领导他人的重要基础 扩大影响：产生追随的必要条件 信任机制：让他人信服的核心 再造英雄 团队是靠动力驱动的（立势） 二阶段主题： 情绪劳动：绩效增长背后的因素 势能激励：士气激发的有效手段 团队真相：群体行为产生的奥秘 再造英雄 组织是靠思想固化的（立魂） 三阶段主题： 思想治理：组织持久稳定的核心 文化落地：组织长久凝聚的根源 固化复制：组织由小壮大的方法 格局打开：走到更远未来的能量 团队是靠动力驱动的（立势） 老大，人的问题 该怎么办？ 要成功，先发疯，头脑简单向前冲。 团队是靠动力驱动的（立势） 台湾商业教父 张忠谋（台积电董事长） 物质与心灵并重的长效管理 团队是靠动力驱动的（立势） 马斯洛需求层次理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。 团队是靠动力驱动的（立势） 带队伍的终极目标： -------------------------- 团队是靠动力驱动的（立势） 怎么带队伍？ 用领导的方式带队伍----深度追随问题 对人的激励----多用动力，少用压力 团队是靠动力驱动的（立势） 什么是战斗力？ 找不到内部优秀的共性特征。 就找不到人才的标准！ 就找不到真正人才！ 团队是靠动力驱动的（立势） 勇气:卓越的战士，首先具备的是常人无法匹敌的勇气，狭路相逢勇者胜。 是否愿意挑战困难 是否敢于创新变革 是否具备必胜信心 团队是靠动力驱动的（立势） 奉献：战场上想活的结果可能是死，想死的结果可能会活，没有奉献一切的决心，无法产生过人的勇气。 牺牲小我成就大家 放弃自我成就团队 舍弃眼前获得长远 团队是靠动力驱动的（立势） 责任：责任是使命感的产物，人在阵地在是战士一种绝对负责到底的精神。 担当责任推功揽过 感受巨大的危机感 心怀强烈的目标感 团队是靠动力驱动的（立势） 忠诚：忠诚绝对是战士首要义务，忠诚是责任的延伸。忠诚是人类最重要的美德，是一个合格人的义务。 对制度规范的执行 对积极行为的拥护 对价值底线的坚守 团队是靠动力驱动的（立势） 关爱：爱是一切的根源，纪律只是最低的标准，军队有规则但不仰仗规则。 积极沟通用心倾听 相互帮助化解冲突 努力工作平衡生活 团队是靠动力驱动的（立势） 服从：执行在认同，落实在服从。服从纪律永远都是卓越战士的表现。 令行禁止没有推委 上下一心没有怀疑 前后一线没有延迟 团队是靠动力驱动的（立势） 团队势能的关键在哪里？ 立势---- 个人的能量点 情感的纵贯线 群体的行动面 团队是靠动力驱动的（立势） 7条带兵方法 红4军第2纵队连以上干部会上逐条讲解 1，要深入群众，不要高人一等 2，要时刻关心群众，体贴战士 3，要处处以身作则，做战士的表率 4，要发动战士自己教育自己 5，说服教育重于惩罚 6，宣传，鼓动重于指派，命令 7，赏罚分明 团队是靠动力驱动的（立势） 当代组织中的员工 70 80 90 不缺好员工，缺乏使用好员工的领导者。 领导必须独立思考，情绪稳定和深刻了解人类行为。 团队是靠动力驱动的（立势） 人性是一切的根本 财富决定一切的时代已经过去 人们更渴望精神需求 团队是靠动力驱动的（立势） 人性定理： 1，人在可以懒的时候， 不会不懒 2，人在勤劳无益的时候，不会不懒 3，可能懒但不该懒时， 一定会懒 团队是靠动力驱动的（立势） 成事定理： 1，意志动因条件 2，能力素质条件