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LOGO 打造优秀的创业团队 * 创业容易吗？ 创业需要什么？ 资金 人脉 技术 团队 * 四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒 * 情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己 3、善于沟通，协调人际关系 4、善于识人、用人、激励人 5、悟性高 * 一、团队的概述p32 * 没有共同目标 没有利益关系 相互可替换 遵守群体规范 群体？ 团队？ 以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范 ≠ * 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群了怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了呢？ 蚂蚁军团来了 下面哪些是团队？ 篮球队、旅行团、龙舟队、侯机旅客 * 三种类型的团队 螃蟹团队 野牛团队 大雁团队 * 团队的作用 1、效率：1+1 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。 三个臭皮匠,抵个诸葛亮 * 二、如何创建优秀的团队 * 思考： 1、优秀创业团队的重要标准是什么？ 2、创建优秀团队的有效方法是什么? * 对照“九种团队角色的描述”，请问你在团队中适合充当那种角色？ * 1、利益冲突 2、理念不合 3、性格不合 4、另攀高枝 5、能力不等 6、信任缺失 7、信心丧失 8、资源不足 创业团队分崩离析的 常见原因： * 对照“九种团队角色的描述”，请问你在团队中适合充当那种角色？ * 团队建设的5个要素 * 人 员 计 划 目 标 定 位 职 权 * 知人善用 1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性 4、情绪稳定性 识别人才4个避免： 1、晕轮效应——一俊遮百丑 2、首因效应 3、近因效应 4、投射效应 责任心 可培养吗？ 重心前置： 选优秀的人 识人之道 ——且慢下手 * 注意识别“老鹰”与“鸭子”： 鸟类——相似——不同 。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。??? 在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。 如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。 * 选择人格好的员工——启示：一根火柴棒 一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。 要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。 一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项： 1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性； 3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。 * 3、行动计划 即使随时都能 做的事情,也要 制定行动计划! 以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队. “贪多必定嚼不烂 ”！！ 另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事并 不一定要马上办理。分情况安排——梳理 * 1、优秀的带头人 2、才华各异、相互补充的的创业团队 3、知己知彼的团队成员 优秀创业团队的三个特点： * 1、无责任心的懒人 2、爱唱衰的人 3、心计重爱算计的人 4、爱造谣生事的人 5、势利小人、 6、阳奉阴违的人、遇事拖人下水的人、贪小便宜的人、贪天功为己功的人 职场上，别与他们结成团队 * * 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 LOGO * * 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。