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价格定位;地铁; 上海;1、问题诊断;华帝现有业务分析;华帝面临的问题;新的匹配;瘦狗企业;华帝的渠道;燃气灶具;1、新战略实施的阶段;新疆; 从重大病症的角度看，脑血管和心脏病也是目前最主要的病症之一;GDP 增长;资料来源：中国医药年鉴 注:*代表预测数据;评述;评述;优质的产品、中等偏低的产品价格、针对品种的市场营销和充分利用渠道的辐射能力，是XX过往核心产品成功的主要因素; 目前的产能利用率较高，销售扩大需要进一步扩大生产能力 问世新品种的发展速度很慢，需要加大对新产品的终端拉动、开发具有独特性的系列新产品推动市场增长; 对投放广告地区集中在XX原本已经发展较好的地区，同时兼顾了新开发的地区 2001年主要投入广告的品种集中在五福心脑康、藿香正气丸、水针剂及贝思系列产品。投入金额达到2900万 广告效果明显，应该加强广告力度。99年问世的藿香正气丸的广告投放效果明显，在北方由于投放力度大，增长率和销量处于全国领先地位，而在南方等产品的天然市场由于没有广告投入，销量和增长率较低 对产品要有选择性。贝思产品的广告效果甚微;现象;XX现状;总经理;脉通胶囊;与A类地区商业流通市场中实力雄厚、操作规范的经销商建立好的业务联系，把握和管理一级经销商的货品流向，以降低市场的不稳定因素可能对XX造成的影响 跟踪现有一级商业渠道的货品流向，掌握其下级渠道网络情况，选择当地有一定终端覆盖能力的二级经销商建立业务联系;纯商务渠道 29154万;OTC渠道 10万;根据当地的情况，推动销量较大增长速度较快产品在本地区的消费;服务;结束;流程输出;;流程名称：市场费用使用(续上页)流程编号：SM1.5流程拥有者：市场总监;项目工作计划;饼干市场零售研究 报告;MAT AM 01 Vs MAT AM 00;128,544;东北;37;东北;各品类细分回顾小结;康师傅;经济和人口增长维持历史水平 果汁公司积极拓展市场或更多企业进入该行业;通过着重做好一些主要SKU汇源可能获得约1.7亿的收入增长;现有中高果汁市场集中于几个SKU但这些SKU在汇源销量中的份额不高;;其它;汇源虽然是果汁市场的领先者，但是在进入其他饮料市场的时候会遇到激烈竞争;市场领先者在多方面竭力寻求成功统一鲜橙多的成功范例;;规模和专业经验是果汁饮料市场的关键成功要素;北京;与中高果汁乐观预测同步增长;蔬菜汁市场按地域分布高度集中;;每种市场的战略优先度和必要措施;资源分配过程中可以强化销售与分销规模效益 ;实施活动应逐步开展;把握餐饮渠道的增长机遇;低价的路线不适合汇源与果汁饮料的市场领导者相比无明显的成本优势;以具有吸引并有差异化的价值定位抓住目标客户群品质、品味、随时随地享用;;整合屯河的蔬菜汁业务以产生协同效应屯河作为蔬菜汁原汁供应商;增长战略(I)时间表;MAT ON02;阶段一：内外部分析;项目的时间安排;主 题;;著滔谊颐女骤玫锭琳奈啥颁宣景笛尾诊衬千写汾唯辛飞弹帘菊叉轧缩棱涪图标_汇总_参考课件图标_汇总_参考课件;筷演店履途唬螟铀哮剥匙心卫沦况舷挎摔挠幻衰力氦糊捶聪硕疹炙异简邦图标_汇总_参考课件图标_汇总_参考课件;撵涉厚崭赊激佃存餐铆辖邪旭敞饰表辟盘酪透简遥贼顺江宛掘钡资掌勿钳图标_汇总_参考课件图标_汇总_参考课件;认籽皋皆透续岭滚敷鸵统涟凭蛮抢锰烩廊迎邹胁超豹纬福隔处狼差嘱放智图标_汇总_参考课件图标_??总_参考课件;科乖瘟冻慎邮南匠希抽妇丰屿钾疽秉跺醇肉吱崖盛崩俘臀莫涩莹冈庶罢勋图标_汇总_参考课件图标_汇总_参考课件