招聘常见误区课件.pptVIP

主讲人：梁宝仪;误区一：不能做到因地制宜、因人而宜;如何解决？;误区二：把企业描述的越好招聘越有效;如何解决？;误区三：测评误差;有一个企业老板，招聘了一名营销总监，这位营销总监是一个内敛型的人，不愿意表达，比较求稳，所以一开始那段时间业绩并不好，还走了几个月下坡路。 于是老板一着急，就又去偷偷的招营销总监，找到一个在其它公司做市场经理的人，代号为A先生。A先生到这家公司一面试，看了一圈公司的环境，跟老板聊了一通，就对老板说，你们公司营销水平太差了，第一得先在公司内部推行信息化管理，第二如果请我做你们公司的营销总监，保证六个月之内销售额翻番，第三是一年以后凡销售经理级别的人，都能达到配奥迪A4的标准。企业老板一听，头头是道，感觉现有的营销总监和这位A先生一比，差得实在太远了，于是当场拍板，要把这个人给挖过来，条件当然是按A先生开。 既然有了新的营销总监，就要安置原有的营销总监。于是，企业把原来的营销总监调到了另外一个部门，市场调研部，担任调研部长，相当于把原有营销总监给挂了起来。这位原有的营销总监一看，调研部长工作也没多少事情，于是干脆请了半年长假，回家去了。; 而A先生担任营销总监后，马上就遇到三大难题：第一：员工不买账，新官上任，都等着瞧热闹：第二大难题费用预算，A先生的销售风格是建立在足够市场费用的基础上，开一个经销商会议，预算二百二十万，再配部车、统一工装等等，一算预算至少三百万，企业没有那么多的现金流可以支出：第三大难题，要改变经销商政策，将服务化管理改为主动营销，经销商也不买账。结果搞了两个月之后，也不行，业绩继续下滑，再过三个月以后还是没有起色，A先生一看不行了，就辞职不干了。 这时，老总就头痛了，旧的营销总监请了长假，新的营销总监又下台了。想了想，似乎还是旧的营销总监好，于是就到旧营销总监老家请他回来。这时，旧的营销总监提出了三个条件：第一：工资不能再按照原来的标准，现在你把我请回来，我也不多涨，就是原来工资的三倍：第二：必须得赋予足够的权利：第三，老板要承诺提供资源，开发新市场。这就叫，要钱要权要市场。;结果？;误区四：刻板印象;误区五：寻找超人;如何解决？;误区六：像我;误区七：晕轮效应;误区七：晕轮效应;误区七：晕轮效应;如何解决？;误区八：盲点 ;如何解决？;误区九：相信介绍信或相信介绍人 ;如何解决？;误区十：问真空里的问题;误区十一：相比错误 ;如何解决？;误区十二：首因和近因效应;如何解决？; ; ; ; ;为什么招聘失败;为什么招聘失败;为什么招聘失败;总结：招聘十二大误区;总结：招聘十二大误区;寂癸且遍癣畸惶父蛰挥敖柿锨效搅肪赡日以裕拓暇捎瀑双蔫串啤汪辈厅列招聘常见误区课件招聘常见误区课件