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双汇竞争分析课件

王者之道: 不同战略相同结果 ;一、企业背景:王者风范 ;一、企业背景:王者风范 ;双汇采取了企业品牌的经营战略,使高温、低温、速冻、中式、冷鲜等各大类肉制品在企业品牌——双汇的强大担保和品牌背书作用下,取得了消费者的信任和喜爱。 雨润在重点发展低温肉制品的同时,采取的是产品品牌战略,分别推出了高温肉制品、中式肉制品、冷鲜肉等多个品类产品。;双汇采取企业品牌战略的历史渊源 ;雨润的产品品牌战略选择和其设立时期的行业背景紧密相关。 ;三、转行:进军对手主打市场; 针对低温肉制品、高温肉制品、生鲜肉产品、速冻食品、中式传统肉制品和焙烤肉制品这六大类别分别设立了雨润、旺润、福润得、雪润、福润得和法香六大品牌。 ;四、产业战略:产业聚焦和全国布局,“同”心争“同”肉 ;(2)全国布局;五、渠道战略:连锁专卖店的??奕 ;2003年,雨润投资1000万元,发展特许加盟连锁店。 ;一是巧妙利用公关、事件行销,花小钱办大事; 二是利用名人效应,提升品牌资产; 三是占领媒体和舆论高端,树立领导品牌形象。;一是占领现代渠道优于大量投放广告; 二是在最接近消费者的场所做好宣传推广。 ;谢谢!

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