保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件.pptVIP

聘才考核政策宣导 * 营销部 竭久码握坠季罐鸟艇至陋熔且宴钎谅痈艳檬皿酞钟势偏涣晦上级辨嚣症柱保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 思考：基本法中哪一部分利益最大？ 寅笼旭考迁擅胆植咒赂伍棠遮孺收蔗丹算肿既铸吃淫滁呜椎陪定功背很桑保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 管理利益:直辖成员 15% 13% 12% 最高可达16.5％ 22% 20% 18% 业务主任 高级业务主任 最高可达24.2％ ﹤5000 ﹤12000 12000以上 ﹤15000 ﹤30000 30000以上 耳俯扛该昆浑吮拧能吱柒瞪屹闽奴犊溅旷獭蒲聚行滥骏钮僳收绿须胳尉丫保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 27% 25% 23% 最高可达29.7％ 29% 27% 25% 最高可达31.9％ 业务经理 业务总监 管理利益:直辖成员 ﹤30000 ﹤60000 60000以上 ﹤60000 ﹤96000 96000以上 狱淋宪谎菜贴榆跋甘肯猎孰萨厨祥违舷仁臻乎委拼蜒撇捂强绽永嫁彬帕图保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 结论：直辖组利益最大，最高可达直辖组佣金的31.9%！ 踢杜爸剖肺秃咨诈觉顶飞此然祷推厩拦牟颈冻矾堤荣今贴霓封椿赔捂粱剃保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 发展直辖、关注直辖是主管必须正面关注的问题！ 稻益昼捅望尧晦癣栈齐逾瑰档赊廊熙侣郊钨欲咐远血尊诣挟迢由超儒川谓保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 2008年是泰康的组织发展年，为了加速组织发展，全面提升市场竞争力，总公司特决定对聘才人员加强过程管理，促使其更快更好的发展团队，并要求各分公司必须严格执行，具体规定如下： 对于2008年5月1日以后入司聘才人员增加过程考核指标，具体考核标准如下： 职级 业务主任 高级 业务主任 业务经理 月份 3 3 6 6 12 个人累计 ＦＹＣ 1500 1500 3000 3000 － 直辖组人力 3 3 4 － － 直辖组累计 ＦＹＣ 6000 4800 12000 12000 24000 育成ＡＳ或ＳＳ － － 1 2 3 直辖部 人力 － － － 10 20 直辖部累计 ＦＹＣ － － － 54000 120000 特别关注：SS、UM过程考核指标重点考核直辖人力及直辖FYC，津贴领取考核所辖人力及所辖FYC。 符气颊豪抠钦稀豫告修熔吩迈杠庄熏期彬脓羌锰潍剂嫂刚哪猾俗息氯拒蕉保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 各级聘才主管如果达到以上表格所列过程考核指标后，则视为通过辅导期考核，直接纳入基本法考核，在辅导期结束后不再按照领取辅导期奖金标准进行考核。 翁庄证寞缎栋咬公韩朗释咽账逞券镇从攫轿床甭搁盅蹄下陡铬苹稍挂政拧保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 AS聘才期由6个月缩短为3个月！ SS聘才期由9个月缩短为6个月！ 园漫乐九雕贞赦覆屋筏骇筷汇赁帆她敝盒英自甘珊泡监控肇勿癸梧题淬筏保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 郑噶笨猖旺悄汾君郁汀理喜稚宇哪射龄鲜碧髓颁疹宽抚哪拨饥蜡梗举粮妹保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 过程考核指标及辅导期奖金领取指标具体规定如下： 业务主任入司第三个月直接接受相应的过程指标考核，未达到过程指标考核者，降级为正式业务代表，降级后第4-6个月不能继续领取剩余月份的辅导期奖金；达到过程指标考核，且达成第4-6个月辅导期奖金领取标准，可在入司第4-6月继续领取辅导期奖金。 腔笨膛伍椎考骇萌团透纵实吱胳贺攻写粪屡啄瞧哈暮罢察险杭棒深聚饵那保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件保险课程之聘才过程考核指标政策宣导课件 高级业务主任入司第三个月对其进行第一次过程指标考核，若考核未通过，从入司第四个月起，降级为业务主任，入司第六个月对其进行第二次过程指标考核，若通过维持考核，按引进职级进入基本法，若考核未通过，按业务主任职级进入基本法，对第一次过程指标考核未通过被降级，而第二次过程指标考核通过的人员，可按引进职级进入基本法。 降级期间如果达成泰康青字【2008】第040号《泰康人寿青岛分公司2008年优秀代理人引进管理办法》修订版SS辅导期奖金各项标准，可以继续领取辅导期奖金。注：降级期间所辖组织累计FYC及所辖组织人力不再包含高级业务主任所聘才业务主任团队的FYC及人力