人力资源部整体工作规划方案课件.pptVIP

人力资源部工作整体规划;一、人力资源管理;A、人力资源规划;示例：人力资源部;示例:部门组织架构图设置;示例：部门岗位职责描述;人事主管： 2.1制度：根据总公司的人力制度，负责编制公司人力资源管理的相关制度， 给予分公司宏观指引，并组织实施、落实； 2.2策划：根据公司发展战略，对公司人力资源进行合理预测与规划，统计分 析分析公司人力状况，对分公司人力资源规划进行宏观指引； 2.3职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织架构，职能分解。建立公司职 位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展； 2.4资源管理：根据公司发展战略，提交总公司及分公司人员编制与人力资源成 本预算，并组织落实“控制总量、提高质量”的行动措施实现公司人力资源需要和 人工成本控制； 2.5人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公 司内部后备人才的培训基地，并根据公司职位要求，招聘公司高级管理人才，给予 公司的发展提供足够的人才支持； 2.6培训：设立公司培训体系，实施培训目标、开发人才、提高素质，增强公司 发展动力； 2.7绩效评估：依据公司发展战略，选择合理的绩效评估办法、确定合适的评估 指标对激励机制进行规划与修订； 2.8薪资：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系； 2.9人力部通知文件的起草及人力部档案的管理； 2.10对分公司员工工资表进行审核； 2.11团队建设：负责各分公司人力岗位的培训与实施工作；负责分公司及深圳 总部员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；;B、招聘管理;C、培训与发展;D、绩效考核;E、薪酬与福利;F、劳动关系;二、行政管理;人事行政部工作计划;公司未来发展需要解决问题建议;管理寄语