国外IPMT一体化项目组织模式在项目管理中的应用.docVIP

　　国外IPMT一体化项目组织模式在项目管理中的应用 --第一章前言 1.1问题的提出 1.3国外IPMT的发展现状 IPMT(Integrated Project Management Team)一体化项目组织模式是在PMC(Project Management Contractor)项目管理承包商基础上进一步发展起来的，即由业主和项目管理承包商（PMC）组成一个联合体的一体化管理组织。它是PMC管理模式在项目管理上的拓展和延伸。IPMT和PMC的管理模式的宗旨均是力争用专业化的管理以使业主能以更少的人力来充分实现大型技术复杂化项目的管理，国外对PMC的模式实践始于20世纪70年代后期。在20世纪70年代以前，大型工程的项目管理基本上是由业主执行的。业主进行项目的前期工作，从市场、资源和资金等方面完成对项目的定位，然后自行或委托工程公司进行设计工作，设计完成后对工程建设、物资等进行招标，选定承包商后由业主对整个项目进行管理及竣工验收工作。许多大型公司也都设有工程公司，负责其公司项目的开发及工程的管理工作。 但从20世界80年代以来，以石化工业为代表的能源产业的发展逐步从趋于饱和的欧美市场转移亚太、中东和南美地区。由于欧美地区新建的大型项目越来越少，各大公司对其工程部门的资源进行了调整，关闭和出售了部分工程部门，使得这些大公司管理大型工程的能力日渐减弱。与此同时，专业化工程公司的发展十分迅速，通过收购兼并出现了多家大型跨国工程公司，他们的业务范围从咨询、工艺研究、专利使用许可、项目研究，到项目管理、融资、设计-采购-施工（EPC）承包和运行管理等，特别是中东大型石化项目的建设，由于业主的专业水平及管理能力相对较弱，这为工程公司发展其项目管理承包业务提供了非常好的机遇，他们把这些项目的管理工作承担下来，即成为了PMC承包商。他们把自己视为业主的延伸，代替业主对EPC承包商进行管理，利用自己丰富的专业知识和工程管理经验，确保了项目目标的完成，取得了良好的效果。通过这些项目的实践，总结开发出了一整套的管理体系以及管理程序。目前IPMT办法和PMC模式已广泛应用到亚太和南美地区，欧美的一些大型项目也开始聘用IMPT或PMC承包商进行项目管理。国际上开展IPMT或PMC业务的公司大部分都是大型跨国公司，如美国福陆丹尼尔公司（FLOUR DANIEL INC）、美国柏克德公司（BECHTEL）、美国鲁玛斯环球公司（ABB LUMUS GLOBAL INC）、美国KBR公司（原凯洛格和布朗路特合并）、英国克瓦纳公司（KVAERNER）、欧洲德希尼布（TECHNIP）、美国福斯特惠勒公司（FOSTER EC）和笔者目前所在的澳大利亚美盛沃利帕森斯公司（MAISONT（Integrated Project Management Team）一体化项目管理的模式作了介绍，探讨了IPMT的适用环境、特点。并从项目管理的一些主要方面着手对IPMT模式与其它项目管理模式进行了比较. 第四章里笔者将IPMT在装备采购管理中的应用进行了描述。 最后，笔者对整篇论文做了回顾与总结，在此基础上，笔者结合文献分析和实际工作进行进一步总结了IPMT模式在装备采购管理中实践中的经验和注意点，充分掌握IPMT这种先进的项目管理模式。 第2章 国内外研究装备采购概况 2.1国外研究装备采购背景及现状 (1)招标投标的起源发展 招标投标是招标采购人通过事先公布货物、工程、服务的采购条件和要求 --，吸引众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的市场竞争行为的制度。招标投标制度最早起源于英国，它最初是作为一种“公共采购”或“集中采购”的手段出现由于公共采购的开支即政府机构和公用事业部门的开支主要于税收税收取之于众，开支和使用就要对公众负责，使资金花费合理有效，并主动接受公众监督，招标投标制度便应运而生。 1782年，英国首先设立皇家文具公用局，作为特别负责政府部门所需办公用品的采购。以后发展为物资供应部，专门采购政府各部门所需物资。该部门的建立，为公开招标这种购买形式的发展奠定了基础。继英国之后，很多国家都成立了专门的机构或通过专门的法律，以确定招标采购的重要地位。在现代经济发达国家，政府大多通过立法，在政府出资的项目建设中强制实行招标投标制，如美国的《产品购买法》、欧盟的《公共采购规则》、瑞士的《公共采购法》等，虽然立法重点各有侧重，但是总的原则都是一致的，如非歧视性原则、公开透明原则等。由于其公开、公平和公正的特点，招标投标制度在西方发达国家得到了广泛的使用，在货物购买、建筑工程承包、租赁、技术转让等领域，特别是投融资领域发挥了重要的作用。 以当今世界上政府采购制度最完善的国家之一一美国的政府采购历史为例，1761年颁布世界上最早的采购法律《联邦采购法》。1809