国外工程项目实施的特点与方式.docVIP

　　国外工程项目实施的特点与方式 -- 摘要:随着我国加入 C)来全面负责协调和完成该阶段的工作; ② 由于该阶段工本论文由 .51lunent , C onstruction— — —EPC)总承包商。 1. 2 　 项目设计阶段 从工程设计范围、 内容、 做法来看 ,国外的工程设计有以下特点: ①由于在国外工程项目中 ,项目决策与计划阶段的工作细致、 扎实 ,且招投标文件和工程条款十分 *1 详尽 ,因此工艺流程、 产品方案、 主要设备选型、 工程技术标准等重大问题均已明确 ,无须反复推敲和讨论。由于设计成品陆续完成 ,陆续得到业主的认可 ,因此在工程建设中变更较少 ,从而现场服务人员也较少; 设计阶段引入安全评估和可施工性研究; ③ 十分重视设备 ,材料采购的及早介入 ,这对缩短工期 ,有效控制工程费用是十分重要的; ④ 十分重视费用的概算、 预算工作 ,在不同的设深度下生成不同阶段的概算、 预算 ,并以此作为工程各阶段、 各部门费用控制的依据。 1. 3 　 项目施工阶段 国外业主充分依靠总承包商全面负责和处理施工中的各种问题 ,业主主要是筹措资金 ,生产设备并配备少量精干人员来监督和协调与总承本论文由 .51lunwen.整理提供 包商之间的工作关系。总承包商在合同的基础上 ,充分发挥其技术密集与管理密集的优势 ,充分运用科学的管理模式和现代化的管理手段 ,对施工进度、 费用与质量进行科学的管理与控制。 1. 4 　 项目试生产与竣工阶段在此阶段 ,国外工程项目应完成项目的竣工验收、 联动试车、 试生产、 项目试生产并经业主认可后 ,项目即告结束。 2 　 国外工程项目的管理与控制 一个工程项目一般都十分庞大与复杂 ,需要管理与控制的工作千头万绪。在一个国外工程项目中需管理与控制的内容有:人力资源管理 ,工程项目范围管理 ,工程进度、 费用、 质量管理 ,工程项目信息交流管理 ,工程项目风险管理 ,工程项目采购管理 ,以及工程项目计算机辅助管理等8个方面。其核心内容是工程项目采购管理 ,尤其是以合同管理最为重要 ,它以契约形式规定了签约各方的权利和义务;另一个核心内容是工期、 质量、 进度的管理控制 ,这是进行工程项目管理的基本手段 ,也是完成合同规定任务的必要手段;此外 ,计算机辅助管理在国外工程项目管理中得到广泛运用。 2. 1 　 国外工程项目的采购管理(以工程项目合同管理为主)工程项目采购管理中一个重要的部分是合同管理 ,这是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程。 在有多个承包商的大项目上 ,合同管理的一个 要方面就是管理各种承包商之间的关系。在国外工程公司的合同管理中涉及到的内容有: ①项目计划实施 ,让承包商在适当的时候施工; ②进度报告 ,监督承包商的进度报告; ③ 质量 --控制 ,检查并核对承包商产品是否满足要求; ④ 变更控制 ,确保变更经过批准并通知有关人员。 合同管理应该引申到合同协议签定之前 ,对国外工程合同管理的理解可以从三个方面来认识: ①合同签定前的准备工作。虽然合同尚未签定 ,但合签定前各方的准备工作(特别是业主一方)对做好合同管理至关重要。这些准备工作包括合同文件草案的准备、 各项招标工作的准备 ,做好评标工作 ,特别是要做好合同签定前的谈判和合同文稿本论文由 .51lunwen.整理提供 的最终定稿。② 合同实施阶段。这一阶段是实现合同内容的重要阶段 ,也是一个相当长的时期。③提倡协作精神。在国外工程项目合同实施过程中 ,一般都大力提倡合作精神 ,以便实现共同的目标。 2. 2 　 国外工程项目工期、 质量、 进度的管理控制工程项目工期、 质量、 进度的管理控制是任何一个项目须管理的核心内容。 国外工程项目进度的优化方法有:工期优化、 费用优化和资源优化3种。其中工期优化是压缩计算工期 ,以满足工期要求 ,或在一定条件下使工期达到最短的过程;费用优化又叫工期成本优化 ,是寻求最低成本的最短工期安排 ,或按要求工期寻求最低成本的计划过程;资源优化是以一定现有资源条件为基础 ,通过改变活动的开始时间 ,使资源按时间的分布符合优化目标。 国外工程项目费用控制的步骤如下: ① 比较 ,按 某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较 ,以发现费用是否已超支; ②分析 ,在比较的基础上 ,对比较的结果进行分析 ,以确定偏差的严重性及产生偏差的原因 ,这一步是费用控制的核心; ③ 预测 ,根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持; ④ 纠偏 ,当工程项目的实际费用出现偏差 ,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果 ,采取适当的措施 ,以期达到使费用偏差尽可能小的目的。 纠偏是费用控制中最具实质性的一步