中国建筑施工企业在EPC模式下投标决策风险研究.docVIP

　　中国建筑施工企业在EPC模式下投标决策风险研究 --第 1 章 绪论 1.1 课题研究背景 进入 21 世纪以来，中国经济进入了高速发展期，同时，中国的建筑业也进入了跨越发展的关键时期。随着工业技术的进一步发展，建筑业市场化进一步深入，已成为国民经济的支柱产业，在经济总量中占有很大比重。在未来较长时间内，中国的城市化进程还将继续推进，也会极大的带动其他相关产业的发展，如化工、建材、冶金等领域。因此，保障建筑业的科学健康发展，对一个国家的经济发展意义深远。 EPC 模式起源于美国，是 Engineering、Procurement、Construction 三个英文词的组合缩写，即设计，采购和施工。EPC 模式下，工程承包商全面负责项目从设计、采购及其施工直到交付使用的全套服务。随着我国建筑工程行业的不断发展壮大，EPC 总承包服务也逐渐在国内建筑企业中得到应用，这也是经济全球化进程的必然要求。在“走出去，引进来”的政策指引下，我国建筑企业的建设项目规模将越来越大，同时风险也随之加大，因而如何控制项目风险就显得尤为重要。目前我国项目管理较为粗放、管理层繁复、效率低下，与国外先进的管理模式差距较大。本文中将结合宁波中国南车集团产业园 EPC 项目的实际案例，对 EPC 项目管理中的相关情况及问题进行分析。 近年来，EPC 总承包模式从石化行业向其他行业扩散，同时 EPC 总承包服务占的比重也与日俱增。集约化和高效化的特点使得 EPC 得以快速被推广，其利润丰厚的同时，项目风险也随之增加。在项目实施过程中，除了项目施工风险之外，整个项目的诸多风险几乎全部由总承包商独立承担，特别是在承包商做出投标决策时，稍有不慎项目风险就会成倍增加，给企业带来重大损失。EPC 模式要求在设计规划尚未完全成形时就要以总价签订承包合同，承包商必然要面对工程量估算不准确、人力物力成本波动、以及其他不可预估的施工风险和自然风险等。而这些风险的存在对整个项目的执行产生重大影响。所以，在招投标阶段，承包商必须对项目进行全面深入的考察，做好风险管理工作，对各种可能的风险因素进行识别与评估，这对总承包商完成项目获取效益至关重要。本文就在 EPC 这种新模式下对投标风险管理进行分析和研究。 1.2 选题意义 现代工程质量要求高、工期长、技术难度大、建设规模巨大，这些特点使得在项目招投标过程中，总承包商将会面临诸多风险，能否正确应对这些项目风险，关系着整个项目建设的成败。工程项目是一个复杂的系统的整体，涉及到多个领域多个主体。因此在项目招标之前，承包商就必须对各种风险因素进行科学有效的识别分析，从而对整个项目形成一个清晰而深入的认识，这才能保证项目施工的顺利进行，避免给企业造成重大经济损失。 工程总承包 EPC 模式是起源于国外的一种先进工程管理模式。EPC 模式就是承包商企业全面负责整个项目的设计、施工等一系列工程任务的工程承包模式，是一种新型的全过程管理模式。EPC 模式便于对项目进行标准化和科学化的有效管理，能够有效地保证工程质量，降低成本，已经发展为国际通用的项目组织建设模式。EPC 模式能够将有效解决传统模式中设计与施工相脱节的问题。工程总承包的实施使得工程建设周期较长，在长周期的建设过程中，物价成本变化以及技术设备的变动都会给项目带来风险。同时，EPC 采用固定总价的方式进行投标，在项目初期，承包商已经承担了很大的风险，需要对未来一段时间会对项目造成影响的因素进行考虑。因此在招投标阶段，全面深入分析项目风险，科学有效的对风险进行识别评价，采取一定的风险管理措施规避风险，对总承包商的项目决策和管理影响重大。 本文在总结分析现有风险管理理论，借鉴国外成功的风险管理经验，以宁波市实际情况为基础，对宁波市南车产业园区项目在 EPC 模式下的投标风险进行分析评价，同时提出风险管理的具体措施和加强风险管理工作的建议，为 EPC模式下的投标决策风险控制提供指导参考。 第 2 章 EPC 工程项目管理及投标决策风险理论 2.1 项目管理相关理论 2.1.1 工程项目管理模式概述 项目管理是指在一定的资源约束条件下对项目活动从开始到结束的决策、计划、组织、控制和协调管理工作的总称，而工程项目管理特指保证工程项目活动顺利完成的一系列管理工作，使项目工作能够顺利完成。 由于所有的工程项目都是在一定的资源约束条件下进行的，所以在工程项目管理的一系列工作中，组织协调工作尤为重要，需要我们特别注意。工程项目组织协调管理工作主要包括领导部门与基层工作人员之间的协调、项目内部各工作部门之间的协调、项目实施过程与周边环境的协调以及项目各参与方的协调等等。而在计划和控制管理中不仅要保证计划工作的严密，还应严格做好项目预算的控制工作，保证按期完成工程项目。 工程项目管理的对象为工