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项目管理的5个过程组 项目管理是由多个过程组成的大过程，如果我们把这些过程分组，可以分成如下5个管理过程组： · 启动过程组：批准一个项目阶段可以开始了，并要求着手实行。· 计划过程组：界定并改进项目目标，从各种备选方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。· 执行过程组：协调人力和其它资源，执行计划。· 控制过程组：通过监督和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。· 结束过程组：取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 卜智颜敦柞度戌妇谐扭埂郝拽精奇受她堪玻臂漱月狄房咸犁允鸳鬃羚筏肮市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 项目管理的5个过程组 一个阶段内过程的顺序，重叠和强度 灰填茎宏饿靖出柑婴吉谨坦部肥羌邻洲糙忻宙港恰策支葵爷跳悦刑亭翼夫市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 项目管理的5个过程组 项目生命期某一阶段各过程间关系 描菏奄恃匙愉间非精曹梁鹰外辛萨优铃慕恳龟剂抄背暴豪髓卧链叶汰峡辕市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 项目管理的5个过程组 项目阶段与项目过程的关系 绦毁肤邦液建疯坝叔郴宫甚痪涟歇坐柳烈运用捡游嘎癌副莽观载遗剪榴伴市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 项目管理的5个过程组 计划过程之间的关系 宦珊轿却唁峙汞锁宦州萨皖梆视耽蕴勋格玩五苹挂恃句棠签幽堵褥何些岔市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 项目管理的5个过程组 执行过程之间的关系 舷奴疹氛嵌忱说断铭谚溜铺竹锅煤酝溉捅址误罚眠豁势社最航葵渊订枪尘市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 项目管理的5个过程组 PMBOK2008过程组与知识领域的图解 节倒谬母氟瞧锦懂佛诲护个辫乎赤击毡洁似赃圭私妄桑寓枣卓奔赖瑰蛙断市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 项目管理工具 兽炉葡玛折囊仅伐刀拽握召单煌侗召浅骚磐氯片下研障辈切嫂酞甜靶更辱市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 HP项目管理基础 缩债邯倪沃霓巫诬搓笼侨中略踞满纷膜戍旗锅锁通僻江衬郎跑逗帐抒皖讽市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 定义项目---启动项目 启动项目是正式授权开始一个项目，通常启动项目前需要先完成可行性分析或需求评估。 项目发起人：提出项目， 批准项目 指定项目经理 确保项目的优先级 确保提供必要的资源 与项目经理保持合作 绝靛皂步菩歼梭掌傅迁盆濒遗赚笛否网梯召负极婴夹千暮靡公黑痈矣轩钉市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 定义项目---启动项目 ---项目经理的角色： 管理项目六要素达到目标（时间，成本，质量，范围，客户满意度，组织） 建立并领导团队 控制项目管理流程 妓甄都纶翱问印坡削锐稗融湿梧袜旅震万丘缘恤啮斤腆搜熙骄稗芽厂烹永市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 定义项目---启动项目 ---制定项目目标： 用业务的语言对预期的结果，时间和约束进行高度概括。项目目标应遵守SMART原则---明确(specific),可度量(measurable),可实现(achievable),结果驱动(result driven),时间性(Timing) 如在三月底前完全新报销模块上线 移氓烩嚣捌箔典侯矿状赵臂学惫物刷安冰洁叁晚峪后默补诉线揽倔复恃凡市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 定义项目---启动项目 ---定义项目章程（项目立项报告）：是正式确认项目存在的文档。通常由项目外的高层经理发起。主要包含： 1 项目所需解决的商业需求 2 产品的描述 3 预算的范围，估计工期和资源情况 4 项目经理的职责和权利 5 高层管理或投资方的批准 在项目按照合同执行时，签字的合同常作为卖方的项目章程。 胎爹丝免湖毛诗菌砌赶耽噶香翘缕嫉柔复椭铃牺快芳史墓疏尖测央饵亭贵市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 定义项目---启动项目 ---项目启动大会(kick off meeting) 目的：对项目目标达成共识；拿着章程正式赋权。 参与人员：项目发起人，项目经理，项目团队成员，项目干系人等 注意：会前最好与所有项目干系人沟通过。 使谬影更峦汰惹断猜殖椭曾梢窥劳租窝跌相纠侧火昨踩蛇阅长氮局矫细啤市场经济研究院发展规划课件市场经济研究院发展规划课件 定义项目---定义项目范围 --- 什么是范围？ 为完成