郑煤机APS项目启动大会报告.pptVIP

郑煤机APS先进生产排程系统项目启动大会 ——APS的管理理念和郑煤机未来生产管理体系设计 北京东方小吉星信息技术有限公司简介 2004年，北京东方小吉星信息技术有限公司成立，开发‘小吉星APS’系统，成为中国第一家APS软件公司。 从2008年至今，‘小吉星APS’系统经过十多次重大升级，先后实施成飞、哈飞、阿特斯、约克空调、海卓泰克、赛科药业、山东电力、森川电机、美国奥莱羽绒等二十多家国内外大中型企业，有较强大的品牌优势和市场信誉。 董军——有十七年ERP和APS系统开发和实施经验。 曾负责成飞、哈飞、约克空调、山东电力、森川电机、海卓泰克等企业APS项目实施，有丰富的APS项目实施和现场服务的经验。 对大型企业生产管理有较深理解，是本项目主要实施负责人员。 东方小吉星公司主要实施人员简介 二： 郑煤机实施APS的意义 三：APS实施中的几个关键点 五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力 本次启动大会APS演示的主要内容 一：郑煤机当前生产管理状况 四：郑煤机如何收集基础数据 六：建立先进而独特的郑煤机生产管理模式 一：郑煤机当前生产管理状况 一：郑煤机当前生产管理状况 1：对各单位生产任务量的安排凭经验，无准确的产能评估，无法给用户提供准确的交期。 2：各单位按照生产部的周计划自行编制生产计划，因此各单位生产计划之间相互独立 。 3：生产计划的内容比较粗，只是关键工序的完工时间节点，无法具体到每个单位、每台设备每天需要交付的零部件明细和数量。 4：生产过程中各单位之间不同步、齐套性差，从而导致在制品多，周期长。 ——传统生产管理黑箱 产能？时间？物料？ APS一键排产解决方案与黑箱透明 郑煤机每个部门实现快速共享生产计划，透彻了解整个生产过程的每个细节。 产出 ERP订单 采购和库存 生产工艺 数据 每道工序、每个设备、每机台、每人员精确到分钟的作业计划 精确到分钟的物料需求和投料、产出计划 各种形式的统计分析和预警报表 二： 郑煤机实施APS的意义 二：郑煤机实施APS的意义 1：APS可一键完成各种排产运算，提供多种试运算功能，极大改变生产管理理念。 3：APS的计算结果包含企业所有生产细节。因此郑煤机在决策支持、目标管理、MES生产执行等管理环节更多从细节出发。 4：支持建立以生产计划为核心，包含产、供、销、人、财、物在内的集团企业管理系统。 2：APS可以降低成本，提高生产效率和利润。 三：APS实施中的几个关键点 三：APS实施中的几个关键点 1：APS的用户包含技术工艺部、生产制造部、仓储中心、各分厂和工区等。要求全厂各部门共同关注APS计划结果。 3：建立反馈机制很重要，各部门发现APS计算结果中的工时、设备和人员、逻辑、计划节点时间等有问题，立即向有关部门反馈。 2：‘对未来计划共同认可’是判定APS结果是否准确的重要原则，需建立‘计划公示期与锁定’制度。相当于生产过程的提前预演与判断。 5： APS成为郑煤机‘决策支持’、‘目标管理’和‘MES生产执行’等管理流程中不可缺少的环节和步骤。 4： 在基础数据的‘精’和‘细’上APS具有无限升级的潜力，郑煤机集团需建立有效的PDCA循环，各部门共同努力不断提升数据的准确度。 三：郑煤机APS实施中的几个关键点 模型1 PLAN1计划 DO执行 CHECK检查 ADJUST调整 PLAN2计划 DO执行 CHECK检查 ADJUST调整 PLAN3计划 DO执行 CHECK检查 通过PDCA循环逐步提高工艺模型的准确度 模型2 模型3 ADJUST调整 模型4 四：郑煤机如何收集基础数据 1：按照标准数据格式，通过个分厂和工区对实际生产情况的总结，手工填写基础数据。优点是数据精确，接近实际生产情况。 四：郑煤机如何收集基础数据 2：从郑煤机MES和已有的ERP等系统中直接自动提取相关数据。优点是速度快，与原有系统的连接比较好。 3：各部门设置APS专职人员：生产制造部、技术工艺部、各分厂和工区、仓储中心均应设置专职人员，负责APS基础数据的整理、补充、确认和完善。 郑煤机应建立的3个数据反馈机制 技术工艺部、 分厂和工区 建立工艺模型 与ERP,MES, EXCELL数据 实现无缝对接 工艺模型 生产制造部下达 生产作业计划 各工区和车间录入 MES生产执行数据 各部门对生产 工艺的反馈 计划反馈 MES生产执行反馈 五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力 五：郑煤机APS系统各部门的职责和权力 1：技术工艺部负责收集和确认生产工艺模型数据，对生产数据有否决权。 2：生产部负责接受生产任务、选择和确认工艺模型、确定优先级、做APS排产运算。