章政讲义企业发展战略(房地产研究所2010)课件.pptVIP

企业发展战略与核心竞争力提升;授课大纲;第一讲 领导者战略思维的培育;1.1 什么是战略?;1.2 什么是战略管理?;（2）三种管理活动的目标比较 ;（3） 战略管理的概念 战略管理是从全局的、长远的、动态的角度出发对企业实施的一种发展管理，其主旨在于明确行动方向和长期目标，形成和培育企业的竞争优势，以保障企业的持续、稳定、健康发展。;1.3 战略管理中需要注意的几个问题;（2）战略管理的本质;（3）战略目标的制定;（4）一个正确的战略目标应符合以下条件;1.4 厂商理论——几个相关的经济理论问题 ;图1.1 需求的价格弹性图;;第二讲 战略规划的实施与控制 2.1 战略规划实施的内容 （1）战略管理是一种至上而下的管理活动（指导性） ;（2）战略管理必须以企业的实际情况为出发点(现实性);（3）战略管理必须适时进行“信息反馈”;（4）战略管理必须以“全员参加”为条件; 2.2 战略控制的原则;（1）定位原则;（2）协同原则;图2.6 一个协同的例子;（3）激励原则;图2.7 马斯洛的五大需求理论;图2.8 弗罗姆的激励实验;弗罗姆实验结果分析;（4）流动原则;第三讲 企业外部环境战略分析;3.1 宏观经济运行结构分析;（1）企业在社会经济活动中的地位和角色; （2）经济增长的结构与特点;;①经济运行的概念： GDP = 产品 = 总供给 总需求 = 收入;3.2 影响战略决策的各种因素分析;3.2.1 货币政策与汇率对经济活动的影响 例1：汇率与日本泡沫经济成因分析 1945年 1985年 1$ : 360￥ 1 $ : 120￥ 例2：人民币汇率走势分析;3.2.2 产业技术政策对经济活动的影响分析 例：中国产业政策的形成与内涵 （1）中国产业政策的形成过程 ①1980-1988盟芽期 ②1989-1994建设期 ③1995-现在发展期 （2）西方产业政策体系（内容） ①中小企业振兴政策 ②农业保护政策 ③金融安定政策 ④被雇用者保护政策 ⑤分行业发展政策;3.2.3 法律因素对经济活动的影响分析 例：税收制度及其影响 中国政策的税收结构（2004）（%）;例2：Pay off 制度的影响;3.3 行业竞争条件分析 （1）现有竞争者分析 （行业增长态势 、竞争力量对比） （2）潜在进入者分析 （规模经济、各种壁垒、差异化水平） （3）上下游关系分析 （交易量、行业集中度、信息占有） （4）替代品分析 （产品属性、企业属性、行业属性）;图3 竞争对手分析矩阵;第四讲 企业竞争力分析;4.1 企业的稳定性分析;图4.1 稳定性分析的指标关系图;图4.2 稳定性分析图解（之一）;图4.2 稳定性分析图解（之二）;图4.2 稳定性分析图解（之三）;（2）企业成长性分析;（3）企业风险性分析（B/S报表诊断）（B/S表分析之一）;（3）企业风险性分析（B/S报表诊断）（B/S表分析之二）;（3）企业风险性分析（B/S报表诊断）（B/S表分析之三）;第五讲 企业核心竞争力的提升;5.1 何为核心竞争力 （1）核心竞争力的概念 （2）企业竞争优势的概念 5.2 企业能力的分析 （1）占有能力 （2）研发（RD）能力 （3）制造能力 （4）市场能力 （5）服务能力;5.3 核心竞争力提升的方法;5.3 核心竞争力提升的方法;5.3 核心竞争力提升的方法;图5.1 案例分析;第六讲 企业的成长战略;6.1 两种基本的成长方向;（2）多元化战略 ① 概念：企业根据现有事业领域和产业关联程度，为 避免单一经营的风险，选择开拓新的产品市 场或新领域的一种成长模式。 ② 内容：a、同心多元化（如SONY公司、Koda公司） b、多心多元化（如GM、杜邦、海尔） ③ 留意点： a、好处：风险分散、有利实现多点增长 b、坏处：资源集中度降低、管理、技术、资本、人 才约束会相继出现;思考：企业成长战略的终级目标是什么？;6.2 并购战略;（3）并购的主要方