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章政讲义企业发展战略(房地产研究所2010)课件
企业发展战略与核心竞争力提升;授课大纲;第一讲 领导者战略思维的培育;1.1 什么是战略?;1.2 什么是战略管理?;(2)三种管理活动的目标比较
;(3) 战略管理的概念
战略管理是从全局的、长远的、动态的角度出发对企业实施的一种发展管理,其主旨在于明确行动方向和长期目标,形成和培育企业的竞争优势,以保障企业的持续、稳定、健康发展。;1.3 战略管理中需要注意的几个问题;(2)战略管理的本质;(3)战略目标的制定;(4)一个正确的战略目标应符合以下条件;1.4 厂商理论——几个相关的经济理论问题 ;图1.1 需求的价格弹性图;;第二讲 战略规划的实施与控制
2.1 战略规划实施的内容
(1)战略管理是一种至上而下的管理活动(指导性)
;(2)战略管理必须以企业的实际情况为出发点(现实性);(3)战略管理必须适时进行“信息反馈”;(4)战略管理必须以“全员参加”为条件; 2.2 战略控制的原则;(1)定位原则;(2)协同原则;图2.6 一个协同的例子;(3)激励原则;图2.7 马斯洛的五大需求理论;图2.8 弗罗姆的激励实验;弗罗姆实验结果分析;(4)流动原则;第三讲 企业外部环境战略分析;3.1 宏观经济运行结构分析;(1)企业在社会经济活动中的地位和角色; (2)经济增长的结构与特点;;①经济运行的概念: GDP = 产品 = 总供给 总需求 = 收入;3.2 影响战略决策的各种因素分析;3.2.1 货币政策与汇率对经济活动的影响
例1:汇率与日本泡沫经济成因分析
1945年 1985年
1$ : 360¥ 1 $ : 120¥
例2:人民币汇率走势分析;3.2.2 产业技术政策对经济活动的影响分析
例:中国产业政策的形成与内涵
(1)中国产业政策的形成过程
①1980-1988盟芽期
②1989-1994建设期
③1995-现在发展期
(2)西方产业政策体系(内容)
①中小企业振兴政策
②农业保护政策
③金融安定政策
④被雇用者保护政策
⑤分行业发展政策;3.2.3 法律因素对经济活动的影响分析
例:税收制度及其影响
中国政策的税收结构(2004)(%);例2:Pay off 制度的影响;3.3 行业竞争条件分析
(1)现有竞争者分析
(行业增长态势 、竞争力量对比)
(2)潜在进入者分析
(规模经济、各种壁垒、差异化水平)
(3)上下游关系分析
(交易量、行业集中度、信息占有)
(4)替代品分析
(产品属性、企业属性、行业属性);图3 竞争对手分析矩阵;第四讲 企业竞争力分析;4.1 企业的稳定性分析;图4.1 稳定性分析的指标关系图;图4.2 稳定性分析图解(之一);图4.2 稳定性分析图解(之二);图4.2 稳定性分析图解(之三);(2)企业成长性分析;(3)企业风险性分析(B/S报表诊断)(B/S表分析之一);(3)企业风险性分析(B/S报表诊断)(B/S表分析之二);(3)企业风险性分析(B/S报表诊断)(B/S表分析之三);第五讲 企业核心竞争力的提升;5.1 何为核心竞争力
(1)核心竞争力的概念
(2)企业竞争优势的概念
5.2 企业能力的分析
(1)占有能力
(2)研发(RD)能力
(3)制造能力
(4)市场能力
(5)服务能力;5.3 核心竞争力提升的方法;5.3 核心竞争力提升的方法;5.3 核心竞争力提升的方法;图5.1 案例分析;第六讲 企业的成长战略;6.1 两种基本的成长方向;(2)多元化战略
① 概念:企业根据现有事业领域和产业关联程度,为
避免单一经营的风险,选择开拓新的产品市
场或新领域的一种成长模式。
② 内容:a、同心多元化(如SONY公司、Koda公司)
b、多心多元化(如GM、杜邦、海尔)
③ 留意点:
a、好处:风险分散、有利实现多点增长
b、坏处:资源集中度降低、管理、技术、资本、人
才约束会相继出现;思考:企业成长战略的终级目标是什么?;6.2 并购战略;(3)并购的主要方
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